公司召開管理干部及工程技術人員 述職測評大會

為進一步強化公司干部管理，著力提高干部及工程技術人員的綜合素質(zhì)，按照集團董事長提出的干部使用標準和工作方法的要求，公司于8月1日在辦公樓A座多功能培訓中心召開2019年上半年管理干部及工程技術人員述職測評大會。會議由公司董事長馬越主持，常務副總經(jīng)理張鈞、黨總支書記馬弢以及其他中高層管理干部、工程技術人員62人出席會議。

本次述職測評分兩種情形：第一種是公司高管及中層正職述職測評由公司統(tǒng)一組織，全體中層以上管理人員及工程技術人員參與測評；第二種是中層副職以下及工程技術人員述職測評由公司各分管領導組織。述職人員圍繞2019年上半年公司工作目標任務完成情況及履職經(jīng)過，實事求是地向大會作個人述職匯報，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，提出自身存在的問題與不足以及跟進措施，同時科學籌劃下半年工作計劃和具體辦法。述職結(jié)束后，測評人員按照測評相關標準要求對被測評人員進行了綜合評價。

馬弢書記對本次述職測評予以充分肯定，對公司上半年工作用“六個新”進行了點評，即：一是生產(chǎn)指標實現(xiàn)新突破；二是管控體系實現(xiàn)新變革；三是安環(huán)工作水平實現(xiàn)新提升；四是制度建設和企業(yè)文化實現(xiàn)新拓展；五是員工增加了幸福感、獲得感，幸福指數(shù)得到新提高；六是企業(yè)整體形象得到新展示。同時，也提出存在的問題與不足：一是標準化、精細化管理還有一定的上升空間，一定要增強管理創(chuàng)新意識，搞好全流程精細化管理；二是人才培養(yǎng)和隊伍建設工作任重道遠，尚需加強；三是少數(shù)干部思想觀念有待于轉(zhuǎn)變，要加強自身學習，盡快提高綜合素質(zhì)。最后，提出三點要求：第一，加強制度建設。通過崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理等手段，做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)管、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，做到標準精準全面、考核公平公正、控制科學有序；第二，加強標準化、精細化管理。要注重細節(jié)的改善，實現(xiàn)管理水平再提高，遠超同行業(yè)水平；第三，加強學習。希望大家加強專業(yè)知識、管理知識學習，同時要主動學習自動化、數(shù)據(jù)化、智能化等前沿知識，加強知識儲備，拓寬知識面，適應新變革、新發(fā)展需求。

常務副總張鈞結(jié)合本次述職測評工作實際，立足公司2019年下半年工作作了重要部署。張總指出，2019年是公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、發(fā)展建設標準化、精細化管理之年，是降本增效的攻堅之年，是全面實行績效管理、落實干部員工“體檢”、增強隊伍活力之年，是企業(yè)文化建設的關鍵之年。上半年在集團董事長正確決策和悉心指導下，在各級干部和全體員工的共同努力下，公司實現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的目標。下半年我們將緊緊圍繞“人才培養(yǎng)和隊伍建設是關鍵、安全生產(chǎn)精細管理是核心、企業(yè)文化與制度建設是保障、降本增效創(chuàng)利潤是目標”的工作思路開展各項工作，具體強調(diào)八個方面：其一，加強人才隊伍建設。培養(yǎng)年輕化、專業(yè)化、富有創(chuàng)新力的高素質(zhì)人才隊伍，認真落實干部員工“體檢”工作，讓人才隊伍形成良性循環(huán)，始終充滿活力，為公司發(fā)展建設奠定雄厚的人才基礎；其二，繼續(xù)以“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營模式，做好生產(chǎn)和營銷系統(tǒng)的銜接管控工作；其三，扎實推進各項制度落實和隱患排查治理工作，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；其四，強化安全預防管控，做好“兩重點、一重大”安全管控工作；其五，著力抓緊安全生產(chǎn)驗收工作，積極推進標準化體系建設；其六，強化環(huán)保管理工作，加快環(huán)保工程項目建設進度，提高在線管理水平；其七，繼續(xù)深化“創(chuàng)新無止境 分厘將成本”活動，從成本控制、績效管理、配煤結(jié)構(gòu)、工藝管控等環(huán)節(jié)做好節(jié)能降耗工作；其八，做好全流程管控工作。從現(xiàn)場管理、焦爐管理、煤氣凈化指標、循環(huán)水指標等環(huán)節(jié)建立健全全流程管控體系，加大管控力度。

最后，馬越董事長對會議作了全面總結(jié)，希望大家認真領會本次述職測評工作的目的意義，嚴格按照集團董事長提出的干部用人標準和新工作方法要求，對照標準，查找不足，認真改進，加強學習，實現(xiàn)提升，為全面完成2019年的各項目標任務繼續(xù)奮發(fā)努力。