焦化一廠化產(chǎn)車間組織脫硫B系統(tǒng)大檢修

焦化一廠化產(chǎn)車間繼去年11月份對(duì)脫硫A系統(tǒng)大檢修后，在疫情防控期間，一手抓疫情防控，一手抓春季安全檢修，重點(diǎn)對(duì)脫硫B系統(tǒng)實(shí)施了安全大修。

副廠長(zhǎng)史永平組織化產(chǎn)車間主任魏海魚(yú)、技術(shù)員王建民針對(duì)脫硫系統(tǒng)工藝管控環(huán)節(jié)、設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和隱患，深入現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)檢查，分析問(wèn)題原因，于2月15日制定出檢修方案草案。2月16日，公司副總經(jīng)理兼焦化一廠廠長(zhǎng)王世勇組織廠部領(lǐng)導(dǎo)班子及車間相關(guān)負(fù)責(zé)人，從材料審核、檢修流程、技術(shù)措施、危險(xiǎn)源分析、安全防護(hù)、應(yīng)急處理、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、疫情防控等方面對(duì)方案的可行性進(jìn)行專題研討，進(jìn)一步完善、優(yōu)化檢修方案，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，2月19日正式檢修。

焦化一廠成立了脫硫B系統(tǒng)大修管理指揮部，明確責(zé)任分工。總指揮王世勇負(fù)責(zé)檢修全面管理工作；第一副總指揮史永平負(fù)責(zé)檢修作業(yè)的具體部署、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)指揮；副總指揮魏海魚(yú)負(fù)責(zé)檢修過(guò)程中工藝處置及安全管理工作；副總指揮馮波負(fù)責(zé)制定、安排檢修內(nèi)容和安全監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收工作；工程師任柏、任瑞亮主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝改進(jìn)、施工質(zhì)量、安全防護(hù)監(jiān)管；技術(shù)員王建民負(fù)責(zé)停車檢修期間工藝處理的技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)；安全員張映宏負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全監(jiān)管、檢查、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況及各類安全票證的辦理；檢修班長(zhǎng)高海富負(fù)責(zé)材料準(zhǔn)備、安全檢修、人員分工；運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助王建民進(jìn)行工藝處置和安全防護(hù)用品、工器具的落實(shí)工作。公司備煤車間、動(dòng)力車間積極配合，精選檢修骨干協(xié)同檢修，并對(duì)所有檢修人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。

本次脫硫B系統(tǒng)檢修項(xiàng)目主要有六項(xiàng)：

1、清洗脫硫塔、再生塔底、空氣分布器、反應(yīng)B槽，并更換墊片；

2、檢修脫硫2#、3#、4#循環(huán)泵及更換循環(huán)泵管道墊片和出口支管閥門(mén)法蘭墊；

3、反應(yīng)B槽加裝換熱器進(jìn)出口閥門(mén)；

4、技改脫硫A塔、C塔煤氣出口放散管和進(jìn)口蒸汽吹掃管；

5、技改再生B塔空氣排空管；

6、補(bǔ)焊脫硫A塔煤氣出口管道漏點(diǎn)。

在此次檢修過(guò)程中，大家心往一處想、勁往一處使，篤定目標(biāo)、同力協(xié)契，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)之風(fēng)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)之舉，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少、風(fēng)險(xiǎn)大等種種難題和挑戰(zhàn)，比原定計(jì)劃提前三天圓滿完成檢修任務(wù)。他們這種團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難、勇于挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶裰档么蠹覍W(xué)習(xí)。通過(guò)此次大修工作，有效消除了設(shè)備隱患，極大改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，為公司安穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。