焦化一廠化產(chǎn)車間組織脫硫B系統(tǒng)大檢修

焦化一廠化產(chǎn)車間繼去年11月份對脫硫A系統(tǒng)大檢修后，在疫情防控期間，一手抓疫情防控，一手抓春季安全檢修，重點對脫硫B系統(tǒng)實施了安全大修。

副廠長史永平組織化產(chǎn)車間主任魏海魚、技術員王建民針對脫硫系統(tǒng)工藝管控環(huán)節(jié)、設備運行環(huán)節(jié)存在的問題和隱患，深入現(xiàn)場反復檢查，分析問題原因，于2月15日制定出檢修方案草案。2月16日，公司副總經(jīng)理兼焦化一廠廠長王世勇組織廠部領導班子及車間相關負責人，從材料審核、檢修流程、技術措施、危險源分析、安全防護、應急處理、時間節(jié)點、驗收標準、疫情防控等方面對方案的可行性進行專題研討，進一步完善、優(yōu)化檢修方案，經(jīng)公司主管領導批準后，2月19日正式檢修。

焦化一廠成立了脫硫B系統(tǒng)大修管理指揮部，明確責任分工?？傊笓]王世勇負責檢修全面管理工作；第一副總指揮史永平負責檢修作業(yè)的具體部署、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場指揮；副總指揮魏海魚負責檢修過程中工藝處置及安全管理工作；副總指揮馮波負責制定、安排檢修內(nèi)容和安全監(jiān)督、質(zhì)量驗收工作；工程師任柏、任瑞亮主要負責現(xiàn)場工藝改進、施工質(zhì)量、安全防護監(jiān)管；技術員王建民負責停車檢修期間工藝處理的技術指導和現(xiàn)場安全監(jiān)護；安全員張映宏負責現(xiàn)場施工的安全監(jiān)管、檢查、現(xiàn)場安全措施落實情況及各類安全票證的辦理；檢修班長高海富負責材料準備、安全檢修、人員分工；運行班長負責協(xié)助王建民進行工藝處置和安全防護用品、工器具的落實工作。公司備煤車間、動力車間積極配合，精選檢修骨干協(xié)同檢修，并對所有檢修人員進行了專題培訓。

本次脫硫B系統(tǒng)檢修項目主要有六項：

1、清洗脫硫塔、再生塔底、空氣分布器、反應B槽，并更換墊片；

2、檢修脫硫2#、3#、4#循環(huán)泵及更換循環(huán)泵管道墊片和出口支管閥門法蘭墊；

3、反應B槽加裝換熱器進出口閥門；

4、技改脫硫A塔、C塔煤氣出口放散管和進口蒸汽吹掃管；

5、技改再生B塔空氣排空管；

6、補焊脫硫A塔煤氣出口管道漏點。

在此次檢修過程中，大家心往一處想、勁往一處使，篤定目標、同力協(xié)契，以嚴謹務實之風、實干擔當之舉，克服了時間緊、任務重、人員少、風險大等種種難題和挑戰(zhàn)，比原定計劃提前三天圓滿完成檢修任務。他們這種團結協(xié)作、攻堅克難、勇于挑戰(zhàn)、敢于擔當?shù)墓ぷ骶裰档么蠹覍W習。通過此次大修工作，有效消除了設備隱患，極大改善了現(xiàn)場環(huán)境，為公司安穩(wěn)持續(xù)運行和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎。