公司召開經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議

4月30日上午，公司在辦公樓A座三層會議室召開經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議，黨總支書記馬弢主持，公司董事長馬越、常務(wù)副總經(jīng)理張鈞及領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出席，企管部、人力資源部、節(jié)能績效辦、銷售部、質(zhì)量管理部主要負(fù)責(zé)人列席會議。

會議針對《關(guān)于深入開展節(jié)能降耗、降本增效活動的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于開展勞動技能競賽活動的通知》兩個文件草案進(jìn)行了充分研討，并提出相關(guān)建設(shè)性意見。

會議指出，成本管理是企業(yè)主要的基礎(chǔ)管理事項(xiàng)，是公司管理的永久性工程。我們一定要根據(jù)集團(tuán)董事長降本增效的重要指示，統(tǒng)一思想，形成共識，充分認(rèn)識降本增效工作的重要性和迫切性；干部員工要凝聚合力，同舟共濟(jì)，完成降本增效目標(biāo)任務(wù)；要全員參與、全方位管控、全過程考核，形成常態(tài)化工作機(jī)制；要增強(qiáng)成本責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，努力提高工作效率和公司成本管理水平。

會議要求，盡快建立和完善成本管理核算體系，制定成本管理信息反饋制度，做好成本日、周、月報(bào)分析，為降本增效工作的精準(zhǔn)決策提供科學(xué)依據(jù)。我們要拓展降本增效空間，挖掘人員、設(shè)備、技術(shù)、信息、管理、創(chuàng)新潛力，多措并舉，著力解決降本增效工作中存在的“瓶頸”問題；加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門管理，全力做好節(jié)能績效辦、財(cái)務(wù)部、物資保管部、車間（或部門）的業(yè)務(wù)銜接和協(xié)調(diào)配合工作，確保降本增效工作有序開展。

會議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)公司物資一、二級庫房管理，建立庫存物資及備品件信息共享平臺，合理庫存，根據(jù)使用實(shí)際，統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)共享，有效降低庫存成本；建立和完善公司接待和各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)接待費(fèi)用、差旅費(fèi)用、車輛加油費(fèi)用等項(xiàng)目的支出管控，做好開源節(jié)流、增收節(jié)支工作。

會議決定"五一"期間繼續(xù)開展全員勞動技能競賽活動，在此基礎(chǔ)上，評選本年度公司技術(shù)標(biāo)兵。會議還研究通過了化產(chǎn)車間、備煤車間副主任人事事宜。