【降本增效】公司備煤車間召開六月份暨前半年度成本分析會

7月10日上午，公司備煤車間在備煤辦公樓三層會議室召開六月份暨前半年度成本分析會議，車間主任姚守財主持，副主任王墉章、王建偉及車間班長、技術(shù)員、材料保管參加，公司企管部部長楊虎生等相關(guān)人員列席會議，并就車間成本管控工作進(jìn)行專題調(diào)研。

王建偉匯報了車間前半年入爐煤量及動力消耗、機(jī)物料消耗、勞保消耗、辦公消耗等生產(chǎn)可控消耗數(shù)據(jù)，結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)施設(shè)備大中修、節(jié)能技改、安環(huán)要求等實情，對異常消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析，并以季度為時間節(jié)點，梳理、核算了第一、二季度生產(chǎn)總消耗和總成本費(fèi)用，同時明確提出成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點消耗點，在廣泛征求意見和充分討論的基礎(chǔ)上，針對性提出相應(yīng)管控辦法和降本措施。

楊虎生結(jié)合本次成本分析會，對備煤車間成本管理工作進(jìn)行了專題調(diào)研。他充分肯定了備煤車間按照集團(tuán)董事長關(guān)于降本增效工作的決策部署和常務(wù)副總經(jīng)理張鈞關(guān)于成本管控的統(tǒng)籌安排，認(rèn)真貫徹落實公司《關(guān)于深入開展節(jié)能降耗、降本增效活動的指導(dǎo)意見》文件精神，推進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效工作的各項務(wù)實舉措，并對備煤車間成本管理的計劃、組織、落實、分析、總結(jié)“五到位”予以高度評價。他指出，車間在制度建設(shè)方面，從粗放到細(xì)化、從細(xì)化到規(guī)范，經(jīng)過一年半的建立、完善，現(xiàn)對成本管理工作已起到了積極推進(jìn)作用。車間以成本目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，圍繞管控環(huán)節(jié)，秉承篤正務(wù)實的工作作風(fēng)，客觀認(rèn)知成本管理工作取得的成績和存在的短板，扎實有效地推進(jìn)成本管理工作。針對本次調(diào)研工作，他提出八點建設(shè)性指導(dǎo)意見：一、成本分析要精準(zhǔn)消耗數(shù)據(jù)，細(xì)化班組及崗位消耗環(huán)節(jié)管控，優(yōu)化成本分析報表和報告，確保分析數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、管控措施有效、工作流程科學(xué)。二、成本分析要做到四個細(xì)化：細(xì)化到班組、崗位、責(zé)任人、重點消耗環(huán)節(jié)，確保成本管控?zé)o死角。三、加強(qiáng)車間成本管理內(nèi)部考核，形成長效機(jī)制，做到消耗指標(biāo)、控制責(zé)任人、考核辦法、整改措施相一致。四、繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度和安全隱患排查力度，堅決杜絕一切事故和現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。五、要繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病”運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命和利用率。六、加大設(shè)備技改和創(chuàng)新力度，提高設(shè)備運(yùn)行率；積極開展修舊利廢、節(jié)能降耗活動。七、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，有效降低無效運(yùn)行和多耗運(yùn)行。八、加強(qiáng)與同行業(yè)、先進(jìn)單位對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗和辦法。

王墉章、王建偉等就生產(chǎn)成本管控措施優(yōu)化內(nèi)容作了重要強(qiáng)調(diào)：加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，有效減少機(jī)物料消耗；強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備規(guī)范化操作，提高設(shè)備完好率；加大日常巡檢和隱患排查力度，杜絕設(shè)備事故隱患；根據(jù)班組運(yùn)行實際，優(yōu)化人員配置，合理調(diào)整工作時間，減少設(shè)備啟停機(jī)次數(shù)，降低可控成本消耗；加強(qiáng)員工全流程管控培訓(xùn)，提升崗位操作工管控意識；倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的節(jié)約文化，增強(qiáng)節(jié)能降耗、降本增效意識。

姚守財作會議總結(jié)。他指出，我們經(jīng)過不斷摸索、改進(jìn)方法和完善措施，上半年圓滿完成了公司既定的成本控制目標(biāo)任務(wù)，但我們在成本的精細(xì)化管理上還存在很多不足。下一步，必須繼續(xù)細(xì)化、量化成本管控目標(biāo)，明確重點管控環(huán)節(jié)和消耗節(jié)點，將車間班組成本目標(biāo)控制與績效考核動態(tài)掛鉤；加強(qiáng)員工成本管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升精細(xì)管控和精準(zhǔn)操作水平，為推進(jìn)車間降本增效工作夯實管理基礎(chǔ)。

公司希望，各單位干部員工堅持實事求是、注重實效的原則，秉承現(xiàn)代企業(yè)新發(fā)展理念，實施創(chuàng)新驅(qū)動，科學(xué)規(guī)范成本管理，樹立安全、環(huán)保底線思維和質(zhì)量意識，進(jìn)一步引深節(jié)能降耗、降本增效活動，圓滿完成本年度成本控制目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。