【降本增效】公司備煤車間召開六月份暨前半年度成本分析會(huì)

7月10日上午，公司備煤車間在備煤辦公樓三層會(huì)議室召開六月份暨前半年度成本分析會(huì)議，車間主任姚守財(cái)主持，副主任王墉章、王建偉及車間班長(zhǎng)、技術(shù)員、材料保管參加，公司企管部部長(zhǎng)楊虎生等相關(guān)人員列席會(huì)議，并就車間成本管控工作進(jìn)行專題調(diào)研。

王建偉匯報(bào)了車間前半年入爐煤量及動(dòng)力消耗、機(jī)物料消耗、勞保消耗、辦公消耗等生產(chǎn)可控消耗數(shù)據(jù)，結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)施設(shè)備大中修、節(jié)能技改、安環(huán)要求等實(shí)情，對(duì)異常消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析，并以季度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，梳理、核算了第一、二季度生產(chǎn)總消耗和總成本費(fèi)用，同時(shí)明確提出成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)消耗點(diǎn)，在廣泛征求意見和充分討論的基礎(chǔ)上，針對(duì)性提出相應(yīng)管控辦法和降本措施。

楊虎生結(jié)合本次成本分析會(huì)，對(duì)備煤車間成本管理工作進(jìn)行了專題調(diào)研。他充分肯定了備煤車間按照集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)于降本增效工作的決策部署和常務(wù)副總經(jīng)理張鈞關(guān)于成本管控的統(tǒng)籌安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于深入開展節(jié)能降耗、降本增效活動(dòng)的指導(dǎo)意見》文件精神，推進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效工作的各項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措，并對(duì)備煤車間成本管理的計(jì)劃、組織、落實(shí)、分析、總結(jié)“五到位”予以高度評(píng)價(jià)。他指出，車間在制度建設(shè)方面，從粗放到細(xì)化、從細(xì)化到規(guī)范，經(jīng)過一年半的建立、完善，現(xiàn)對(duì)成本管理工作已起到了積極推進(jìn)作用。車間以成本目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，圍繞管控環(huán)節(jié)，秉承篤正務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，客觀認(rèn)知成本管理工作取得的成績(jī)和存在的短板，扎實(shí)有效地推進(jìn)成本管理工作。針對(duì)本次調(diào)研工作，他提出八點(diǎn)建設(shè)性指導(dǎo)意見：一、成本分析要精準(zhǔn)消耗數(shù)據(jù)，細(xì)化班組及崗位消耗環(huán)節(jié)管控，優(yōu)化成本分析報(bào)表和報(bào)告，確保分析數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、管控措施有效、工作流程科學(xué)。二、成本分析要做到四個(gè)細(xì)化：細(xì)化到班組、崗位、責(zé)任人、重點(diǎn)消耗環(huán)節(jié)，確保成本管控?zé)o死角。三、加強(qiáng)車間成本管理內(nèi)部考核，形成長(zhǎng)效機(jī)制，做到消耗指標(biāo)、控制責(zé)任人、考核辦法、整改措施相一致。四、繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度和安全隱患排查力度，堅(jiān)決杜絕一切事故和現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。五、要繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病”運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命和利用率。六、加大設(shè)備技改和創(chuàng)新力度，提高設(shè)備運(yùn)行率；積極開展修舊利廢、節(jié)能降耗活動(dòng)。七、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，有效降低無效運(yùn)行和多耗運(yùn)行。八、加強(qiáng)與同行業(yè)、先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和辦法。

王墉章、王建偉等就生產(chǎn)成本管控措施優(yōu)化內(nèi)容作了重要強(qiáng)調(diào)：加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，有效減少機(jī)物料消耗；強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備規(guī)范化操作，提高設(shè)備完好率；加大日常巡檢和隱患排查力度，杜絕設(shè)備事故隱患；根據(jù)班組運(yùn)行實(shí)際，優(yōu)化人員配置，合理調(diào)整工作時(shí)間，減少設(shè)備啟停機(jī)次數(shù)，降低可控成本消耗；加強(qiáng)員工全流程管控培訓(xùn)，提升崗位操作工管控意識(shí)；倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的節(jié)約文化，增強(qiáng)節(jié)能降耗、降本增效意識(shí)。

姚守財(cái)作會(huì)議總結(jié)。他指出，我們經(jīng)過不斷摸索、改進(jìn)方法和完善措施，上半年圓滿完成了公司既定的成本控制目標(biāo)任務(wù)，但我們?cè)诔杀镜木?xì)化管理上還存在很多不足。下一步，必須繼續(xù)細(xì)化、量化成本管控目標(biāo)，明確重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)和消耗節(jié)點(diǎn)，將車間班組成本目標(biāo)控制與績(jī)效考核動(dòng)態(tài)掛鉤；加強(qiáng)員工成本管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升精細(xì)管控和精準(zhǔn)操作水平，為推進(jìn)車間降本增效工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

公司希望，各單位干部員工堅(jiān)持實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，秉承現(xiàn)代企業(yè)新發(fā)展理念，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)規(guī)范成本管理，樹立安全、環(huán)保底線思維和質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步引深節(jié)能降耗、降本增效活動(dòng)，圓滿完成本年度成本控制目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。