公司召開2020前半年成本分析會

7月25日上午，公司常務(wù)副總經(jīng)理張鈞在辦公樓B座一層調(diào)度會議室主持召開公司前半年成本分析會，公司領(lǐng)導班子相關(guān)成員、各車間及相關(guān)部門負責人參加。

節(jié)能績效辦主任趙生啟就公司前半年生產(chǎn)成本分析作了詳細匯報。前半年公司生產(chǎn)可控成本比全年控制目標計劃減少了6.12元/噸焦，比去年全年減少9.75元/噸焦，下降了13.4%；比去年同期減少了13.29元/噸焦，下降了17.4%，超額完成了公司前半年既定目標任務(wù)。

焦化一廠煉焦、化產(chǎn)車間及公司備煤、動力、電氣等車間部門主要負責人，對生產(chǎn)成本結(jié)果和消耗超標原因進行了分析，并提出相應(yīng)的管控措施。

企管部部長楊虎生指出，現(xiàn)在公司成本管理制度體系已基本建立并付諸實施，降本增效工作取得了階段性成果，但仍存在一些問題與不足。他從四方面提出了建設(shè)性指導意見：一、在現(xiàn)有成本管理制度基礎(chǔ)上繼續(xù)完善和優(yōu)化目標成本計劃管理制度和成本分析管理制度，補充建立成本信息化管理制度。二、成本管理要以目標和問題為導向，認真分析影響成本管理的主客觀原因，做到精確定性、精準定量，制定相應(yīng)措施，并納入成本管理考核序列。三、加大公司成本管理與業(yè)務(wù)知識培訓力度，提升廣大干部與業(yè)務(wù)人員的成本管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、成本管理要加強各崗位消耗環(huán)節(jié)管控，做到跟蹤調(diào)查、分析到位、精準施策，圍繞全流程管控環(huán)節(jié)進行精益化管理。

副總經(jīng)理劉銘亮對公司下半年成本管理工作提出五個方面的要求：一要進一步加大水、電、蒸汽等能源性管控力度，挖掘降本潛力，提升增效空間。二要繼續(xù)加大機物料管控力度，通過開展修舊利廢活動，使廢舊物料、配件充分利用。三要嚴格控制辦公用品消耗，有效降低辦公費用。四要轉(zhuǎn)變思維觀念，創(chuàng)新工作思路，與優(yōu)秀同行業(yè)對標交流，學習成本管理先進經(jīng)驗，以科技為引領(lǐng)，實現(xiàn)流程化、自動化作業(yè)，降低人、財、物成本。五要進一步加強成本精益化管理，客觀分析成本升降原因，確保成本分析數(shù)據(jù)精確、措施得力。

張總作會議總結(jié)，并對公司后半年成本管理工作進行安排部署。首先，他對各單位在前半年“節(jié)能降耗、降本增效”活動中取得的成績予以充分肯定，對存在的問題與不足提出了相應(yīng)的整改措施。其次，圍繞降本增效提出五點要求：一、統(tǒng)一思想認識，加強組織領(lǐng)導。要繼續(xù)強化成本意識，弘揚節(jié)約文化；進一步明確成本目標，壓實各級責任，制定對應(yīng)措施，確保組織到位、檢查到位、執(zhí)行到位、提升到位。二、健全制度，創(chuàng)新機制。按照集團董事長決策部署，成立信息技術(shù)中心，實現(xiàn)管理資源共享、信息資源互通，更高效地指導成本管理。三、強化成本精益化管理，提升利潤空間。加強全流程管控，強化工藝、安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量等管控環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司綜合效益最大化。四、加強檢查，從嚴考核。公司成本領(lǐng)導組成員及相關(guān)職能部室采取定期和不定期相結(jié)合的方式，檢查與考核各單位降本增效工作執(zhí)行情況。五、優(yōu)化人員配置，提升工作效率。各單位結(jié)合實際，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行認真梳理，按照公司《關(guān)于實行問題員工末位淘汰制的管理辦法》要求，實現(xiàn)人員優(yōu)化、合理配置。會議要求大家在已有成績的基礎(chǔ)上，不驕不躁，凝心聚力，深入推進節(jié)能降耗、降本增效工作，為圓滿完成全年成本目標任務(wù)不懈努力。