公司召開2020年上半年干部述職測評(píng)大會(huì)

近日，公司在辦公樓A座五層多功能培訓(xùn)中心召開2020年以來干部工作述職測評(píng)大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員和中層管理干部共53名參加述職測評(píng)。

述職人員圍繞2020年上半年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況與崗位履職情況及下半年工作思路和工作計(jì)劃進(jìn)行了述職匯報(bào)，述職結(jié)束后，通過領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)、自評(píng)與互評(píng)方式，按照德、能、勤、績、廉等十項(xiàng)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)述職人員進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。

公司常務(wù)副總經(jīng)理張鈞對本次述職進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對公司2020年前半年工作分析總結(jié)，對下半年的工作安排部署。他指出，2020年上半年全球經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，面對疫情常態(tài)化防控和安全生產(chǎn)形勢，公司按照集團(tuán)董事長決策部署，以節(jié)能降耗、降本增效為重點(diǎn)，以精益管理、創(chuàng)新發(fā)展為抓手，全體干部員工群策群力，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了公司既定目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)可控成本比去年同期減少13.29元，同比降了17.4%。下半年，將主要圍繞五個(gè)方面開展工作：一、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化全流程管控，高效推進(jìn)精益化管理進(jìn)程。公司要圍繞制度與文化、生產(chǎn)與安全、設(shè)備與設(shè)施、工藝與質(zhì)量、環(huán)保與節(jié)能、成本與效益、衛(wèi)生與定置、數(shù)據(jù)與信息八大管控環(huán)節(jié)，實(shí)施全流程管控，以創(chuàng)新為手段，對標(biāo)先進(jìn)，正視問題，彌補(bǔ)短板，改進(jìn)提升，高效推進(jìn)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)作業(yè)流程化、企業(yè)管理精益化進(jìn)程，按照行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)，初步實(shí)現(xiàn)人均年焦炭產(chǎn)量3000噸、人均年產(chǎn)值500萬元的目標(biāo)。二、增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立底線思維理念，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保、本質(zhì)節(jié)能。牢固樹立安全生產(chǎn)主要責(zé)任人意識(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制。樹立安全環(huán)保底線思維意識(shí)，強(qiáng)化本質(zhì)管理，提高對各類安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、研判、預(yù)防和應(yīng)急能力。三、加強(qiáng)工程建設(shè)管理，安穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。按照集團(tuán)董事長提出的“全國第一、世界一流”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)在建干熄焦余熱發(fā)電項(xiàng)目和中水項(xiàng)目工程建設(shè)管理，以工程項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化為管控舉措，著力推進(jìn)工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)五階段目標(biāo)：第一階段，11月15日中水項(xiàng)目順利投運(yùn)；第二階段，11月-12月干熄焦受訓(xùn)員工參與安裝調(diào)試，順利切入生產(chǎn)實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)干熄焦系統(tǒng)安穩(wěn)運(yùn)行；第三階段，12月15日干熄焦項(xiàng)目裝紅焦，2021年元月15日投發(fā)電；第四階段，干熄焦順利并網(wǎng)發(fā)電；第五階段，加快二期焦化手續(xù)辦理，做好公司可研初設(shè)和3號(hào)焦?fàn)t開工工作。四、加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司資源共享、信息互通。為適應(yīng)新時(shí)代信息化發(fā)展趨勢，著力推進(jìn)公司自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化進(jìn)程，按照集團(tuán)董事長提出的信息化建設(shè)十年領(lǐng)先、二十年不落后的戰(zhàn)略目標(biāo)，成立公司質(zhì)量技術(shù)管理中心和信息技術(shù)中心，采取“走出去、請進(jìn)來”的模式，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)一流，為全面推進(jìn)公司質(zhì)量和信息管理高質(zhì)量發(fā)展提供信息化技術(shù)支撐。五、增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。強(qiáng)化干部員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)，矢志奮斗，銳意進(jìn)取，為圓滿完成公司2020年奮斗目標(biāo)而不懈努力。

公司黨總支書記馬弢主持會(huì)議。在會(huì)議總結(jié)講話中，他強(qiáng)調(diào)要逐步探索和建立干部員工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。通過干部競聘上崗、問題員工末位淘汰等方式，建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；要逐步探索和建立科學(xué)合理考核機(jī)制。把日?？己撕图惺雎氂袡C(jī)結(jié)合起來，以日?？己藶橹?，定期考核為輔，建立科學(xué)合理的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制；要積極探索和建立公司信息化管理機(jī)制。適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，推進(jìn)公司自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)。廣大干部員工要確立責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，盡快適應(yīng)新形勢要求，在公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中不落伍、引潮流，為實(shí)現(xiàn)金達(dá)宏偉目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。