公司召開8·12干熄焦工地局部坍塌事故反思教育大會

8月28日上午，公司在辦公樓A座五層多功能培訓(xùn)中心召開8·12干熄焦工地局部坍塌事故反思教育大會，會議由公司黨總支書記馬弢主持，總經(jīng)理馬力延出席并發(fā)表重要講話，常務(wù)副總經(jīng)理張鈞、副總經(jīng)理劉銘亮等山西金達(dá)煤化工科技有限公司和山西日出能源有限公司班子成員出席，各車間部門班長以上中層干部參加。

劉銘亮作8·12坍塌事故分析報告，就事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因進行了透徹分析和深刻反思，并對公司下一步安全工作進行具體安排。他指出，一要增強全員安全防范意識和自我保護意識，建立健全安全監(jiān)管體系，確保監(jiān)管有效、執(zhí)行到位。二要強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強干部員工安全法律意識。三要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)主體和監(jiān)管責(zé)任，確保層層落實，一抓到底。四要開展風(fēng)險辨識與管控，加大隱患排查治理力度，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實公司安全管理基礎(chǔ)。

張鈞發(fā)表事故反思教育講話，并對公司下半年工程項目建設(shè)安全管理作統(tǒng)籌部署。8·12干熄焦工地熄焦?fàn)t局部坍塌事故反映出工程主分包方安全主體責(zé)任缺失，工程重要節(jié)點專項安全防范不到位，我公司安全監(jiān)管松散，導(dǎo)致事故發(fā)生。我們一定要從事故根源上查找問題，深刻反思，以問題為導(dǎo)向，制定嚴(yán)格的工程項目安全管理辦法，按照工程項目安全管理條例，壓實工程總分包方主體責(zé)任和公司監(jiān)管責(zé)任，從根本上消除各類安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。他從四個方面作重要強調(diào)：一、樹立本質(zhì)安全文化理念，形成安全共識。通過借鑒杜邦公司“任何安全事故都可以避免”的安全理念，要求轉(zhuǎn)變安全思維理念，教育引導(dǎo)員工克服“麻痹心理、經(jīng)驗心理、隨意心理”等不良心理，徹底消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)隱患。二、強化安全管理，確保安穩(wěn)運營。要加強安全信息、工藝過程、專業(yè)規(guī)則、教育培訓(xùn)、設(shè)施設(shè)備、特種作業(yè)、工程建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案及人員、設(shè)備、工藝變更等安全管理。三、加強風(fēng)險辨識與管控，消除各類安全隱患。各單位在各分管領(lǐng)導(dǎo)組織下，積極開展風(fēng)險辨識和管控工作，對公司重大危險源各種風(fēng)險因素從嚴(yán)、從細(xì)、從實制定辨識、管控辦法和落實措施，做到心中有數(shù)、落實有方、執(zhí)行有力，不留“盲區(qū)”和“死角”。四、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，高效推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。壓實各級干部、各崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，實現(xiàn)高效履職、安穩(wěn)運營。他針對下一步工程建設(shè)項目提出三點要求：一、嚴(yán)格落實建設(shè)項目“三定”制度，即定工程項目危險環(huán)節(jié)專項評估和防控方案、定工程項目主分包方主體和公司監(jiān)管各級責(zé)任人管理制度，以及定工程項目安全進度、安全施工、安全監(jiān)管辦法，并召開工程風(fēng)險管控專項方案評審會。二、強化工程項目安全教育培訓(xùn)，確保安全、文明、優(yōu)質(zhì)施工。三、執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。今后公司每項工程建設(shè)、大修項目嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制，確保工程、檢修安穩(wěn)運行。

馬力延發(fā)表重要講話。他對本次事故各方責(zé)任作認(rèn)真定性分析，對事故造成的影響進行深刻剖析，對公司今后的安全管理工作提出明確要求，他指出：第一，加強普法教育，增強安全法律意識。公司要組織干部員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)國務(wù)院、省、市關(guān)于煤化工危化行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到學(xué)法、懂法、敬法、守法、用法，提升廣大干部員工安全法律意識。要將本次事故作為鮮活教材，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反思，引以為戒，切實落實好事故處理“四不放過”原則。第二，繼續(xù)完善安全管理體系，不折不扣落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。從班長到高管都是所轄范圍的安全第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，每個管理者一定要層層壓實安全責(zé)任，實行從橫向到縱向安全責(zé)任全覆蓋，把責(zé)任落實到管理主體的每根“神經(jīng)末梢”，建立行之有效的安全管理體系。第三，制定嚴(yán)密的安全施工計劃。針對每個工程項目關(guān)鍵節(jié)點進行風(fēng)險辨識、評價，提出管控措施，對危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，確保工程項目按安全施工計劃安穩(wěn)實施。第四，加大干部、員工培訓(xùn)教育力度，提高干部員工整體素質(zhì)。要開展行之有效的安全培訓(xùn)和教育活動，對全員進行本質(zhì)安全文化理念、安全責(zé)任意識、底線思維意識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；對干部重點進行安全履責(zé)培訓(xùn)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)；對員工重點進行勞動作業(yè)安全操作技能訓(xùn)練等，提升公司團隊安全素質(zhì)。第五，繼續(xù)做好隱患排查整治工作。從生產(chǎn)系統(tǒng)到職能部門，完善優(yōu)化隱患排查制度，開展“不留死角”、“不留盲區(qū)”的安全隱患大排查、大整治活動，從根源上消除事故隱患，杜絕一切事故的發(fā)生。第六，精益求精，潛心學(xué)習(xí)。要樹立安全憂患意識和本領(lǐng)恐慌意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)，潛心鉆研安全生產(chǎn)管理知識，提升風(fēng)險辨識、研判、預(yù)防和應(yīng)急處置能力，用扎實理論功底、精湛實踐技能，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。第七，謙虛低調(diào)，團結(jié)共進，營造積極、健康、和諧的工作氛圍。希望大家踏實做人，認(rèn)真做事，心懷感恩，忠誠企業(yè)，敬業(yè)守責(zé)，砥礪前行。

馬弢作會議總結(jié)，并提出三點要求，一要勇于擔(dān)當(dāng)，直面問題；二要敢于負(fù)責(zé)，堅持原則；三要善于管理，做好執(zhí)行。會議強調(diào)，會后各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹領(lǐng)會馬總的重要講話精神，深刻反思事故教訓(xùn)，從反思教育中體會本質(zhì)安全的重要意義，從根源上查找不足，彌補短板，確保安全責(zé)任的落地生根；按照張總和劉總安排部署，抓好公司今后安全生產(chǎn)和工程建設(shè)等各項安全管理工作。