公司召開(kāi)8·12干熄焦工地局部坍塌事故反思教育大會(huì)

8月28日上午，公司在辦公樓A座五層多功能培訓(xùn)中心召開(kāi)8·12干熄焦工地局部坍塌事故反思教育大會(huì)，會(huì)議由公司黨總支書記馬弢主持，總經(jīng)理馬力延出席并發(fā)表重要講話，常務(wù)副總經(jīng)理張鈞、副總經(jīng)理劉銘亮等山西金達(dá)煤化工科技有限公司和山西日出能源有限公司班子成員出席，各車間部門班長(zhǎng)以上中層干部參加。

劉銘亮作8·12坍塌事故分析報(bào)告，就事故經(jīng)過(guò)、產(chǎn)生原因進(jìn)行了透徹分析和深刻反思，并對(duì)公司下一步安全工作進(jìn)行具體安排。他指出，一要增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，建立健全安全監(jiān)管體系，確保監(jiān)管有效、執(zhí)行到位。二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)干部員工安全法律意識(shí)。三要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)主體和監(jiān)管責(zé)任，確保層層落實(shí)，一抓到底。四要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，加大隱患排查治理力度，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)。

張鈞發(fā)表事故反思教育講話，并對(duì)公司下半年工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理作統(tǒng)籌部署。8·12干熄焦工地熄焦?fàn)t局部坍塌事故反映出工程主分包方安全主體責(zé)任缺失，工程重要節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)安全防范不到位，我公司安全監(jiān)管松散，導(dǎo)致事故發(fā)生。我們一定要從事故根源上查找問(wèn)題，深刻反思，以問(wèn)題為導(dǎo)向，制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目安全管理辦法，按照工程項(xiàng)目安全管理?xiàng)l例，壓實(shí)工程總分包方主體責(zé)任和公司監(jiān)管責(zé)任，從根本上消除各類安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。他從四個(gè)方面作重要強(qiáng)調(diào)：一、樹立本質(zhì)安全文化理念，形成安全共識(shí)。通過(guò)借鑒杜邦公司“任何安全事故都可以避免”的安全理念，要求轉(zhuǎn)變安全思維理念，教育引導(dǎo)員工克服“麻痹心理、經(jīng)驗(yàn)心理、隨意心理”等不良心理，徹底消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)隱患。二、強(qiáng)化安全管理，確保安穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。要加強(qiáng)安全信息、工藝過(guò)程、專業(yè)規(guī)則、教育培訓(xùn)、設(shè)施設(shè)備、特種作業(yè)、工程建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案及人員、設(shè)備、工藝變更等安全管理。三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，消除各類安全隱患。各單位在各分管領(lǐng)導(dǎo)組織下，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控工作，對(duì)公司重大危險(xiǎn)源各種風(fēng)險(xiǎn)因素從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)制定辨識(shí)、管控辦法和落實(shí)措施，做到心中有數(shù)、落實(shí)有方、執(zhí)行有力，不留“盲區(qū)”和“死角”。四、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，高效推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。壓實(shí)各級(jí)干部、各崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，實(shí)現(xiàn)高效履職、安穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。他針對(duì)下一步工程建設(shè)項(xiàng)目提出三點(diǎn)要求：一、嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三定”制度，即定工程項(xiàng)目危險(xiǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)評(píng)估和防控方案、定工程項(xiàng)目主分包方主體和公司監(jiān)管各級(jí)責(zé)任人管理制度，以及定工程項(xiàng)目安全進(jìn)度、安全施工、安全監(jiān)管辦法，并召開(kāi)工程風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)方案評(píng)審會(huì)。二、強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)，確保安全、文明、優(yōu)質(zhì)施工。三、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。今后公司每項(xiàng)工程建設(shè)、大修項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制，確保工程、檢修安穩(wěn)運(yùn)行。

馬力延發(fā)表重要講話。他對(duì)本次事故各方責(zé)任作認(rèn)真定性分析，對(duì)事故造成的影響進(jìn)行深刻剖析，對(duì)公司今后的安全管理工作提出明確要求，他指出：第一，加強(qiáng)普法教育，增強(qiáng)安全法律意識(shí)。公司要組織干部員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于煤化工危化行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到學(xué)法、懂法、敬法、守法、用法，提升廣大干部員工安全法律意識(shí)。要將本次事故作為鮮活教材，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反思，引以為戒，切實(shí)落實(shí)好事故處理“四不放過(guò)”原則。第二，繼續(xù)完善安全管理體系，不折不扣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。從班長(zhǎng)到高管都是所轄范圍的安全第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，每個(gè)管理者一定要層層壓實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行從橫向到縱向安全責(zé)任全覆蓋，把責(zé)任落實(shí)到管理主體的每根“神經(jīng)末梢”，建立行之有效的安全管理體系。第三，制定嚴(yán)密的安全施工計(jì)劃。針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)，提出管控措施，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案，確保工程項(xiàng)目按安全施工計(jì)劃安穩(wěn)實(shí)施。第四，加大干部、員工培訓(xùn)教育力度，提高干部員工整體素質(zhì)。要開(kāi)展行之有效的安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，對(duì)全員進(jìn)行本質(zhì)安全文化理念、安全責(zé)任意識(shí)、底線思維意識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；對(duì)干部重點(diǎn)進(jìn)行安全履責(zé)培訓(xùn)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)；對(duì)員工重點(diǎn)進(jìn)行勞動(dòng)作業(yè)安全操作技能訓(xùn)練等，提升公司團(tuán)隊(duì)安全素質(zhì)。第五，繼續(xù)做好隱患排查整治工作。從生產(chǎn)系統(tǒng)到職能部門，完善優(yōu)化隱患排查制度，開(kāi)展“不留死角”、“不留盲區(qū)”的安全隱患大排查、大整治活動(dòng)，從根源上消除事故隱患，杜絕一切事故的發(fā)生。第六，精益求精，潛心學(xué)習(xí)。要樹立安全憂患意識(shí)和本領(lǐng)恐慌意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，潛心鉆研安全生產(chǎn)管理知識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、研判、預(yù)防和應(yīng)急處置能力，用扎實(shí)理論功底、精湛實(shí)踐技能，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。第七，謙虛低調(diào)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，營(yíng)造積極、健康、和諧的工作氛圍。希望大家踏實(shí)做人，認(rèn)真做事，心懷感恩，忠誠(chéng)企業(yè)，敬業(yè)守責(zé)，砥礪前行。

馬弢作會(huì)議總結(jié)，并提出三點(diǎn)要求，一要勇于擔(dān)當(dāng)，直面問(wèn)題；二要敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則；三要善于管理，做好執(zhí)行。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，會(huì)后各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹領(lǐng)會(huì)馬總的重要講話精神，深刻反思事故教訓(xùn)，從反思教育中體會(huì)本質(zhì)安全的重要意義，從根源上查找不足，彌補(bǔ)短板，確保安全責(zé)任的落地生根；按照張總和劉總安排部署，抓好公司今后安全生產(chǎn)和工程建設(shè)等各項(xiàng)安全管理工作。