公司舉行典型事故案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)決策部署，進(jìn)一步強(qiáng)化公司各級(jí)干部安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全管理本領(lǐng)，提升公司安全管理水平，杜絕各類安全事故的發(fā)生，9月12日下午，公司在辦公樓B座一層調(diào)度會(huì)議室舉行以“敬畏生命、敬畏職業(yè)、敬畏規(guī)則”為主題的典型事故案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)由常務(wù)副總經(jīng)理張鈞主持，安全部負(fù)責(zé)人武輝主講，公司領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員、各車間部門中層干部參加。

武輝主要對(duì)國(guó)內(nèi)歷年來9月份各行業(yè)因違章操作、違規(guī)檢修、安全意識(shí)淡薄等原因，導(dǎo)致發(fā)生的爆炸、爆燃、中毒、窒息等危險(xiǎn)化學(xué)品典型事故案例進(jìn)行原因分析、教訓(xùn)總結(jié)，同時(shí)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對(duì)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題與不足，組織大家分析討論，并提出相應(yīng)的管理措施。

張鈞作培訓(xùn)總結(jié)。他要求，各級(jí)干部必須認(rèn)清形勢(shì)，深刻反思，針對(duì)存在的問題與不足，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板；進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，牢固樹立本質(zhì)安全理念；切實(shí)抓好公司三級(jí)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工日常安全監(jiān)管和教育培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)電氣、儀表安全技能知識(shí)培訓(xùn)；進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格落實(shí)“三查四定”管理制度，即“三查”指查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量，“四定”指對(duì)檢查出來的問題定流程、定方案措施、定操作人員、定時(shí)間。他明確提出，公司今后將利用每周六下午舉行一小時(shí)的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)形成常態(tài)化，安全部全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施、考核等管理工作。對(duì)此，他著重強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一、統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。要深刻領(lǐng)悟安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性和目的意義，按計(jì)劃參加每期安全培訓(xùn)活動(dòng)。二、科學(xué)計(jì)劃，有效推進(jìn)。按照集團(tuán)董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)決策部署，制定科學(xué)、合理、行之有效的培訓(xùn)方案，并按方案扎實(shí)、有效、穩(wěn)步推進(jìn)安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)決杜絕任何形式主義。三、精心組織，強(qiáng)化考核。以公司生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、工程建設(shè)等安全管理環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，精選培訓(xùn)內(nèi)容，精編培訓(xùn)課件，精心組織，周密部署，嚴(yán)格落實(shí)，將考核結(jié)果納入干部安全績(jī)效考核中，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。