公司召開“安全生產(chǎn)嚴查嚴管月”活動總結(jié)匯報會

11月3日下午，公司在辦公樓A座五層多功能培訓(xùn)中心召開“安全生產(chǎn)嚴查嚴管月”活動總結(jié)匯報會。會議由公司黨總支書記馬弢主持，副總經(jīng)理劉銘亮作“安全生產(chǎn)嚴查嚴管月”活動工作總結(jié)報告，公司領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員根據(jù)分管范圍分別作了活動總結(jié)匯報，相關(guān)車間、部門負責人作了總結(jié)匯報，常務(wù)副總經(jīng)理張鈞聽取匯報并發(fā)表工作講話，各車間部門班長（不當班）以上干部參加。

劉銘亮領(lǐng)誓進行安全宣誓。宣誓結(jié)束后，圍繞公司安全生產(chǎn)制度建設(shè)、現(xiàn)場隱患排查與治理、風險分級辨識管控、安全培訓(xùn)教育、工程建設(shè)及冬檢等環(huán)節(jié)對活動的具體實施過程、實施辦法和取得的成效、存在的問題，進行了實事求是的分析總結(jié)。活動期間共進行4次綜合大檢查，查出156例隱患，整改率98%；“三違”查處174例，考核38600元，其中公司內(nèi)部155例，考核16800元，施工隊19例，考核21800元。同時，結(jié)合當前安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢進行了深刻分析,并對公司下一步安全工作進行了系統(tǒng)安排。具體任務(wù)：一、繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化管理評審等工作；二、繼續(xù)加大安全隱患和“三違”排查治理力度，從根源上消除事故隱患，堅決遏制事故發(fā)生；三、完善和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理制度，對新增和變更內(nèi)容進行完善和修訂，確保制度的可操作性和實效性；四、創(chuàng)新安全生產(chǎn)考核機制，激活考核能效；五、強化公司消防管理工作，繼續(xù)推進消防設(shè)施建設(shè)。焦化一廠煉焦車間、化產(chǎn)車間，公司備煤車間、動力車間、電氣車間、工程管理部、調(diào)度中心主要負責人圍繞本單位安全生產(chǎn)實際管理工作分別從安全生產(chǎn)組織分工、崗位風險辨識、冬檢等工作進行匯報。各有關(guān)副總就分管部門相關(guān)工作作了重要匯報，并對下一步安全工作要求、目標任務(wù)、具體措施等內(nèi)容作了具體計劃安排。

張鈞在認真聽取工作匯報后，對活動進行了總結(jié)點評，充分肯定了本次活動取得的顯著成效，主要表現(xiàn)為工作方法有創(chuàng)新、組織管理有計劃、排查整治力度大和覆蓋面廣等。同時，針對活動中存在的不足和反映出的問題提出改進意見。他要求，繼續(xù)深化思想認識，提高安全站位，轉(zhuǎn)變安全觀念，在自覺、自發(fā)、精準、精細上下功夫，以高效務(wù)實、嚴謹負責的態(tài)度，抓實抓嚴安全生產(chǎn)工作。他結(jié)合公司安全實際，著重強調(diào)五方面，一要構(gòu)建先進的安全文化理念，創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)安全文化建設(shè)機制。要求全員做到“八到位”，即安全思想到位、領(lǐng)導(dǎo)作風到位、制度措施到位、責任落實到位、考核管理到位、現(xiàn)場監(jiān)管到位、安全技術(shù)到位、安全巡檢到位。各單位每周以班組為單位進行安全宣誓，嚴格執(zhí)行“兩會”制度，切實落實好“21352”安全管理模式，即“2”指開好班前班后兩會、“1”指一個安全活動日、“3”指三問（一問指標范圍、二問偏離后果及防范措施、三問運行指標控制、“5”指五道屏障（安全溝通、安全站位、安全確認、安全自我提醒、能量隔離與上鎖掛牌）、“2”指兩個管控表（檢修作業(yè)風險與隱患管控表、非常規(guī)作業(yè)危險與隱患管控表）。二要健全完善安全生產(chǎn)長效管理機制，筑牢安全防線。加強安全管理體系建設(shè)，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；強化隱患排查治理和風險管控，提高科學(xué)研判、全面分析、精確檢驗、精準施策能力；加大安全培訓(xùn)力度，提高全員安全素質(zhì)；完善預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案，健全安全防范長效機制，做到科學(xué)防治；不定期的組織開展各項應(yīng)急演練活動，提高應(yīng)急處置能力。三要強化煤焦化過程的安全鏈條管理，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。建立安全生產(chǎn)檢查清單制度，培養(yǎng)清單制良好習慣；工程管理中嚴格落實“三查四定”制度（三查指查設(shè)計漏項、查工程質(zhì)量及隱患、查未完成工程量，四定指對查出的問題定流程、定方案措施、定責任人員、定時間）、“三嚴”（嚴肅的紀律、嚴謹?shù)淖黠L、嚴格的考核）、“三到位”（思想意識到位、管理責任到位、管理措施到位）、“三落實”（管理落實到班組、責任落實到崗位、考核落實到個人）、“七防”（防爆炸、防觸電、防噴濺、防氧槍傷害、防煤氣中毒、防噪音傷害、防高空墜落）、“八查”（查精神狀態(tài)、查勞動紀律、查勞保穿戴、查規(guī)程落實、查應(yīng)急能力、查工具整理、查電氣隱患、查跑冒滴漏）等制度，做到分工明確、責任到人、落到實處。四要嚴格落實安全管理人員8項安全行為要求：1.以身作則，穿戴好勞保用品；2.定時參加并組織安全分享活動；3.每周觀摩一個班組的班前班后會；4.每周按計劃做一次安全行為觀察；5.每月對一個下屬進行一次安全審核；6.每月進行一次全員安全講話；7.每季度對下屬做一次安全培訓(xùn)；8.全程參與公司對本單位的管理要求活動。五要對照“雙七條”要求，各級管理人員盡責履職。

馬弢作會議總結(jié)講話。他指出，工作總結(jié)既是一種管理手段，也是檢驗工作成效的有效辦法。通過這次活動總結(jié)，既能相互交流管理經(jīng)驗，也能直面問題，發(fā)揚優(yōu)勢，彌補短板，促進提升，共謀發(fā)展。他要求，會后各單位要全面領(lǐng)會和深刻理解張總提出的安全工作新要求，不折不扣地完成公司安全生產(chǎn)目標任務(wù)，繼續(xù)深入推進安全嚴查嚴管活動，建立長效機制，常抓不懈。為此，他提出三點要求：一是通過公司內(nèi)部宣傳平臺，對這次活動的好舉措、好經(jīng)驗及取得的成績進行宣傳報道，在此基礎(chǔ)上大力弘揚安全文化，引深公司安全生產(chǎn)各項管理活動。二是要總結(jié)梳理此次活動中的好做法、好經(jīng)驗，不斷探索創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上提煉升華，并固化成典章制度，實現(xiàn)公司安全管理規(guī)范化、制度化、長效化、常態(tài)化新格局。三是要強化公司本質(zhì)安全培訓(xùn)教育，提升員工本質(zhì)安全意識，提高本質(zhì)安全管理水平。人力資源部要抓好“問題”員工管理工作，確保人員的本質(zhì)安全；安全部要不斷強化安全管理措施，加大安全考核力度；企管部要不斷創(chuàng)新安全管理機制，加大安全制度創(chuàng)新力度，并強化宣傳力度，對典型事跡、先進經(jīng)驗和工作成效進行全方位、多角度、深層次的集中宣傳報道。他希望，大家在建設(shè)本質(zhì)安全型、環(huán)境優(yōu)美型、綠色生態(tài)型煤化工示范企業(yè)的新征程中凝心聚力，砥礪奮進。