公司召開(kāi)“安全生產(chǎn)嚴(yán)查嚴(yán)管月”活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)會(huì)

11月3日下午，公司在辦公樓A座五層多功能培訓(xùn)中心召開(kāi)“安全生產(chǎn)嚴(yán)查嚴(yán)管月”活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)會(huì)。會(huì)議由公司黨總支書(shū)記馬弢主持，副總經(jīng)理劉銘亮作“安全生產(chǎn)嚴(yán)查嚴(yán)管月”活動(dòng)工作總結(jié)報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員根據(jù)分管范圍分別作了活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)，相關(guān)車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人作了總結(jié)匯報(bào)，常務(wù)副總經(jīng)理張鈞聽(tīng)取匯報(bào)并發(fā)表工作講話(huà)，各車(chē)間部門(mén)班長(zhǎng)（不當(dāng)班）以上干部參加。

劉銘亮領(lǐng)誓進(jìn)行安全宣誓。宣誓結(jié)束后，圍繞公司安全生產(chǎn)制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)辨識(shí)管控、安全培訓(xùn)教育、工程建設(shè)及冬檢等環(huán)節(jié)對(duì)活動(dòng)的具體實(shí)施過(guò)程、實(shí)施辦法和取得的成效、存在的問(wèn)題，進(jìn)行了實(shí)事求是的分析總結(jié)?；顒?dòng)期間共進(jìn)行4次綜合大檢查，查出156例隱患，整改率98%；“三違”查處174例，考核38600元，其中公司內(nèi)部155例，考核16800元，施工隊(duì)19例，考核21800元。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析,并對(duì)公司下一步安全工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排。具體任務(wù)：一、繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審等工作；二、繼續(xù)加大安全隱患和“三違”排查治理力度，從根源上消除事故隱患，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生；三、完善和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)新增和變更內(nèi)容進(jìn)行完善和修訂，確保制度的可操作性和實(shí)效性；四、創(chuàng)新安全生產(chǎn)考核機(jī)制，激活考核能效；五、強(qiáng)化公司消防管理工作，繼續(xù)推進(jìn)消防設(shè)施建設(shè)。焦化一廠(chǎng)煉焦車(chē)間、化產(chǎn)車(chē)間，公司備煤車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、電氣車(chē)間、工程管理部、調(diào)度中心主要負(fù)責(zé)人圍繞本單位安全生產(chǎn)實(shí)際管理工作分別從安全生產(chǎn)組織分工、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、冬檢等工作進(jìn)行匯報(bào)。各有關(guān)副總就分管部門(mén)相關(guān)工作作了重要匯報(bào)，并對(duì)下一步安全工作要求、目標(biāo)任務(wù)、具體措施等內(nèi)容作了具體計(jì)劃安排。

張鈞在認(rèn)真聽(tīng)取工作匯報(bào)后，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，充分肯定了本次活動(dòng)取得的顯著成效，主要表現(xiàn)為工作方法有創(chuàng)新、組織管理有計(jì)劃、排查整治力度大和覆蓋面廣等。同時(shí)，針對(duì)活動(dòng)中存在的不足和反映出的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。他要求，繼續(xù)深化思想認(rèn)識(shí)，提高安全站位，轉(zhuǎn)變安全觀(guān)念，在自覺(jué)、自發(fā)、精準(zhǔn)、精細(xì)上下功夫，以高效務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓實(shí)抓嚴(yán)安全生產(chǎn)工作。他結(jié)合公司安全實(shí)際，著重強(qiáng)調(diào)五方面，一要構(gòu)建先進(jìn)的安全文化理念，創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)安全文化建設(shè)機(jī)制。要求全員做到“八到位”，即安全思想到位、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位、制度措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核管理到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到位、安全技術(shù)到位、安全巡檢到位。各單位每周以班組為單位進(jìn)行安全宣誓，嚴(yán)格執(zhí)行“兩會(huì)”制度，切實(shí)落實(shí)好“21352”安全管理模式，即“2”指開(kāi)好班前班后兩會(huì)、“1”指一個(gè)安全活動(dòng)日、“3”指三問(wèn)（一問(wèn)指標(biāo)范圍、二問(wèn)偏離后果及防范措施、三問(wèn)運(yùn)行指標(biāo)控制、“5”指五道屏障（安全溝通、安全站位、安全確認(rèn)、安全自我提醒、能量隔離與上鎖掛牌）、“2”指兩個(gè)管控表（檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與隱患管控表、非常規(guī)作業(yè)危險(xiǎn)與隱患管控表）。二要健全完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，筑牢安全防線(xiàn)。加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；強(qiáng)化隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)管控，提高科學(xué)研判、全面分析、精確檢驗(yàn)、精準(zhǔn)施策能力；加大安全培訓(xùn)力度，提高全員安全素質(zhì)；完善預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案，健全安全防范長(zhǎng)效機(jī)制，做到科學(xué)防治；不定期的組織開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)，提高應(yīng)急處置能力。三要強(qiáng)化煤焦化過(guò)程的安全鏈條管理，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。建立安全生產(chǎn)檢查清單制度，培養(yǎng)清單制良好習(xí)慣；工程管理中嚴(yán)格落實(shí)“三查四定”制度（三查指查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完成工程量，四定指對(duì)查出的問(wèn)題定流程、定方案措施、定責(zé)任人員、定時(shí)間）、“三嚴(yán)”（嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的考核）、“三到位”（思想意識(shí)到位、管理責(zé)任到位、管理措施到位）、“三落實(shí)”（管理落實(shí)到班組、責(zé)任落實(shí)到崗位、考核落實(shí)到個(gè)人）、“七防”（防爆炸、防觸電、防噴濺、防氧槍傷害、防煤氣中毒、防噪音傷害、防高空墜落）、“八查”（查精神狀態(tài)、查勞動(dòng)紀(jì)律、查勞保穿戴、查規(guī)程落實(shí)、查應(yīng)急能力、查工具整理、查電氣隱患、查跑冒滴漏）等制度，做到分工明確、責(zé)任到人、落到實(shí)處。四要嚴(yán)格落實(shí)安全管理人員8項(xiàng)安全行為要求：1.以身作則，穿戴好勞保用品；2.定時(shí)參加并組織安全分享活動(dòng)；3.每周觀(guān)摩一個(gè)班組的班前班后會(huì)；4.每周按計(jì)劃做一次安全行為觀(guān)察；5.每月對(duì)一個(gè)下屬進(jìn)行一次安全審核；6.每月進(jìn)行一次全員安全講話(huà)；7.每季度對(duì)下屬做一次安全培訓(xùn)；8.全程參與公司對(duì)本單位的管理要求活動(dòng)。五要對(duì)照“雙七條”要求，各級(jí)管理人員盡責(zé)履職。

馬弢作會(huì)議總結(jié)講話(huà)。他指出，工作總結(jié)既是一種管理手段，也是檢驗(yàn)工作成效的有效辦法。通過(guò)這次活動(dòng)總結(jié)，既能相互交流管理經(jīng)驗(yàn)，也能直面問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板，促進(jìn)提升，共謀發(fā)展。他要求，會(huì)后各單位要全面領(lǐng)會(huì)和深刻理解張總提出的安全工作新要求，不折不扣地完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)深入推進(jìn)安全嚴(yán)查嚴(yán)管活動(dòng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈。為此，他提出三點(diǎn)要求：一是通過(guò)公司內(nèi)部宣傳平臺(tái)，對(duì)這次活動(dòng)的好舉措、好經(jīng)驗(yàn)及取得的成績(jī)進(jìn)行宣傳報(bào)道，在此基礎(chǔ)上大力弘揚(yáng)安全文化，引深公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理活動(dòng)。二是要總結(jié)梳理此次活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，不斷探索創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上提煉升華，并固化成典章制度，實(shí)現(xiàn)公司安全管理規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)效化、常態(tài)化新格局。三是要強(qiáng)化公司本質(zhì)安全培訓(xùn)教育，提升員工本質(zhì)安全意識(shí)，提高本質(zhì)安全管理水平。人力資源部要抓好“問(wèn)題”員工管理工作，確保人員的本質(zhì)安全；安全部要不斷強(qiáng)化安全管理措施，加大安全考核力度；企管部要不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，加大安全制度創(chuàng)新力度，并強(qiáng)化宣傳力度，對(duì)典型事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作成效進(jìn)行全方位、多角度、深層次的集中宣傳報(bào)道。他希望，大家在建設(shè)本質(zhì)安全型、環(huán)境優(yōu)美型、綠色生態(tài)型煤化工示范企業(yè)的新征程中凝心聚力，砥礪奮進(jìn)。