公司召開(kāi)2020年度干部述職大會(huì)

2月5日，公司在辦公樓五層多功能培訓(xùn)中心召開(kāi)2020年度干部述職大會(huì)，會(huì)議由公司黨總支書(shū)記馬弢主持，公司董事長(zhǎng)馬越、常務(wù)副總經(jīng)理張鈞等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及中層干部參加。大會(huì)分三項(xiàng)議程：一、中層干部述職；二、民主測(cè)評(píng)；三、張鈞作公司2020年度工作總結(jié)和2021年度工作安排。

23名述職人員圍繞2020年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、崗位履職情況及2021年工作思路和工作計(jì)劃分別進(jìn)行工作述職。述職結(jié)束后，57名中高層干部按照德、能、勤、績(jī)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中層管理人員的工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

張鈞圍繞疫情防控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保、降本增效、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、工程建設(shè)、技改創(chuàng)新八個(gè)方面對(duì)公司2020年度工作進(jìn)行了總結(jié)盤(pán)點(diǎn)，并從六個(gè)方面對(duì)2021年度工作作了具體安排：

一、統(tǒng)一思想，緊盯目標(biāo)，全力提升公司管理水平。

要統(tǒng)一思想，凝聚合力，緊盯各項(xiàng)工作管理目標(biāo)，緊緊圍繞制度與文化、生產(chǎn)與安全、成本與能耗、環(huán)保與節(jié)能、工藝與質(zhì)量、設(shè)備與設(shè)施、衛(wèi)生與定置、數(shù)據(jù)與信息八大管控環(huán)節(jié)，著力提升公司精益化管理水平。

二、創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化制度，繼續(xù)引深降本增效活動(dòng)。

要?jiǎng)?chuàng)新成本管理、工藝管理機(jī)制，優(yōu)化降本增效各項(xiàng)管理制度和辦法；要結(jié)合干熄焦、中水項(xiàng)目投運(yùn)后新增成本的實(shí)際情況，精細(xì)核算公司能源消耗，補(bǔ)充制定相應(yīng)的管控措施，重點(diǎn)在藥劑、電費(fèi)的測(cè)算上保證準(zhǔn)確；加大技術(shù)創(chuàng)新力度，繼續(xù)優(yōu)化配煤工藝和入爐煤篩分工藝，穩(wěn)步提升焦化產(chǎn)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)2021年生產(chǎn)可控成本噸焦費(fèi)用在2020年目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上再降5%。

三、居安思危，未雨綢繆。

2020年雖然取得顯著成績(jī)，但市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，況且我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和不足，所以我們必須牢固樹(shù)立憂患意識(shí)，居安思危，切勿盲目樂(lè)觀、養(yǎng)尊處優(yōu)，要深刻把握煤焦市場(chǎng)變化規(guī)律，我們要想方設(shè)法彌補(bǔ)管理工作中存在的短板和不足。

四、做實(shí)做細(xì)，做精做強(qiáng)。

在生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)、工程建設(shè)的每個(gè)項(xiàng)目等方面要做實(shí)做細(xì)做精做強(qiáng)；創(chuàng)新管理方法，強(qiáng)化績(jī)效考核力度，加大全流程管控力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

五、強(qiáng)化紅線意識(shí)，筑牢安全防線。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，實(shí)施安全環(huán)保一票否決制；繼續(xù)執(zhí)行“21352”安全管理創(chuàng)新模式，加強(qiáng)“三違”查處和隱患排查治理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任考核，杜絕一切事故發(fā)生。

六、加強(qiáng)班組建設(shè)，提升基層管理水平。

首先，要強(qiáng)化班組思想建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化各項(xiàng)活動(dòng)，教育引導(dǎo)一線干部員工忠誠(chéng)盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)；其次，通過(guò)內(nèi)外培訓(xùn)，提升員工專業(yè)理論素質(zhì)和技能操作水平；第三，繼續(xù)引深“四項(xiàng)”活動(dòng)，開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“節(jié)能降耗”等相關(guān)活動(dòng)，全面激發(fā)基層班組正能量，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。

馬弢對(duì)述職大會(huì)作總結(jié)發(fā)言，具體提出兩點(diǎn)要求：

1，希望大家按照會(huì)議要求，科學(xué)部署、扎實(shí)推進(jìn)，確保2021年度工作謀好篇、布好局、開(kāi)好頭、起好步，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奮發(fā)努力。

2，公司將對(duì)全年涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)進(jìn)行表彰。本次評(píng)先評(píng)優(yōu)工作將實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”，即日常工作考核與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合、工作匯報(bào)和日常管理數(shù)據(jù)應(yīng)用相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合。