公司召開2021年第一季度成本分析會

4月17日上午，公司在辦公樓B座一層調(diào)度會議室召開第一季度成本分析會，常務(wù)副總經(jīng)理張軍主持，公司副總經(jīng)理劉銘亮等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各車間、相關(guān)部門負責(zé)人參加。

節(jié)能中心主任趙生啟就公司第一季度生產(chǎn)成本分析作了詳細匯報。報告指出，2021年度噸焦可控費用目標(biāo)計劃比2020年目標(biāo)計劃減少3.4元/噸焦，下降5%，2021年第一季度生產(chǎn)可控成本相比目標(biāo)值減少了4.8元/噸焦，下降了7.3%，比2020年同期減少了9.8元/噸焦，下降了13.9%，超額完成了既定目標(biāo)任務(wù)。報告對各核算單元噸焦費用以及新增項目成本費用、中水投運后用水情況進行對比分析，圍繞焦炭產(chǎn)量因素、管理因素、市場因素等，對生產(chǎn)成本核算結(jié)果和能耗指標(biāo)升降原因進行了客觀分析。同時，對第一季度節(jié)能技改、修舊利廢情況進行了通報，并從規(guī)范能源使用、生產(chǎn)物資管控以及建立健全精細化管理制度等方面提出了建議和改進措施。公司分管副總及車間、部門負責(zé)人結(jié)合實際，對生產(chǎn)消耗和控制存在的問題及異常原因進行了認真分析，并提出相應(yīng)管控措施。

劉銘亮針對公司下一步成本管理工作提出四點要求：一是加強公司水資源使用管理，在水平衡上細作文章，合理規(guī)劃和管控用水，精準(zhǔn)核算各種水資源用量；二是要加大修舊利廢管理力度，合理回收使用廢舊物資材料；三是加強廢品管理工作，設(shè)立廢品庫，建立廢品處理制度，杜絕廢舊資源浪費；四是4.3米焦?fàn)t拆卸下的廢舊物料必須由財務(wù)部折價后才可回收利用，確保使用有價、核算有據(jù)。

張軍作會議總結(jié)，并對公司下一步成本管理工作作了重要強調(diào)：一、形成思想共識，強化成本管控主體責(zé)任。繼續(xù)引深節(jié)能降耗、降本增效活動，使廣大干部員工形成成本管控共識，壓實管控責(zé)任，提升成本管理水平，推動節(jié)能降耗、降本增效工作邁上新臺階。二、加強成本精細化管理，抓大不放小。各車間部門在成本管理上要務(wù)實接地氣去管理，查找管理問題，一對一地制定管控措施，堵塞各個環(huán)節(jié)管控漏洞。三、樹立安全紅線、環(huán)保底線、經(jīng)營上線意識。防范和化解安全環(huán)保各類風(fēng)險，杜絕一切安全事故發(fā)生；在生產(chǎn)經(jīng)營上苦練內(nèi)功，追求上線。四、強化職能管控，精準(zhǔn)成本核算。節(jié)能中心、技術(shù)中心等相關(guān)職能部門要深入生產(chǎn)一線，尋找生產(chǎn)消耗管控盲區(qū)，制定相應(yīng)措施和管控流程，精準(zhǔn)核算消耗數(shù)據(jù)，為成本管控提供有效的數(shù)據(jù)和辦法。