公司召開2021年前半年干部述職測評(píng)大會(huì)

7月12日，公司在辦公樓A座五層多功能培訓(xùn)中心召開2021年前半年干部述職測評(píng)大會(huì)。會(huì)議由公司黨總支書記馬弢主持，公司董事長馬越、常務(wù)副總經(jīng)理張軍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和工程技術(shù)人員參加。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正職圍繞2021年上半年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、崗位履職情況及下半年工作思路和工作計(jì)劃等內(nèi)容分別進(jìn)行了述職匯報(bào)，述職結(jié)束后，通過領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)、中層自評(píng)與互評(píng)方式，按照德、能、勤、績、廉等十項(xiàng)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。

張軍針對(duì)公司2021年前半年工作作了分析總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。他指出，前半年通過全體干部員工的努力奮斗，公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、工程建設(shè)、降本增效、技改創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面成績突出，成效顯著。焦炭產(chǎn)量完成了年度目標(biāo)任務(wù)的50.2%；化產(chǎn)品產(chǎn)率都在穩(wěn)定控制范圍之內(nèi)；生產(chǎn)可控成本相比年度控制目標(biāo)減少了2.95元/噸焦，下降了4.5%；單位能源消耗比去年同期減少1.78元/噸焦，下降了4.37%。下半年，公司將主要圍繞五個(gè)方面開展工作：一、創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化管理手段，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，遵循全流程管控規(guī)范，高效推進(jìn)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)作業(yè)流程化、企業(yè)管理精益化進(jìn)程。二、筑牢安全紅線，守住環(huán)保底線，釋放經(jīng)營管理上線，安穩(wěn)、高效、高質(zhì)量推進(jìn)公司發(fā)展。牢固樹立安全生產(chǎn)和環(huán)保節(jié)能責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制，強(qiáng)化源頭管控，樹立本質(zhì)安全和綠色生態(tài)環(huán)保理念，打好打贏環(huán)保驗(yàn)收、環(huán)保創(chuàng)A、超低排放改造專項(xiàng)行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。三、加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)技能本領(lǐng)，全力提升班組工作效率。通過干部“一線法”，激發(fā)基層活力，打造“效率型”“動(dòng)車型”班組。四、加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司資源共享、信息互通。為適應(yīng)新時(shí)代信息化發(fā)展趨勢(shì)，按照集團(tuán)董事長提出的信息化建設(shè)十年領(lǐng)先、二十年不落后的戰(zhàn)略目標(biāo)，著力加強(qiáng)公司自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率。五、增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感。強(qiáng)化干部員工初心使命意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，克服“慢半拍”的不良工作習(xí)慣，立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為圓滿完成公司年度目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。

馬弢作大會(huì)總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，一要做好計(jì)劃。按照公司目標(biāo)任務(wù)要求，結(jié)合各自職責(zé)，認(rèn)真做好下半年工作計(jì)劃，把人員培訓(xùn)、安全環(huán)保要求、生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、思路清晰、措施得力。二要強(qiáng)化落實(shí)。按照工作計(jì)劃，逐項(xiàng)把工作落到實(shí)處，特別是安全工作，一定要扎實(shí)抓、反復(fù)抓、抓反復(fù)，通過嚴(yán)管重罰、狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)員工從安全意識(shí)到行為習(xí)慣的自覺養(yǎng)成，決不能“水過地皮濕”“好了傷疤忘了疼”，決不能掩耳盜鈴，自欺欺人。三要嚴(yán)格考核。根據(jù)集團(tuán)董事長提出的考核要求，現(xiàn)階段正組織企管部、績效考核辦、行政辦編撰考核辦法。在現(xiàn)有考核辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合全流程管控規(guī)范，進(jìn)行總結(jié)、提升、完善和優(yōu)化，制定崗位說明書，確保責(zé)任到人，將考核落實(shí)到日常工作中，以日?？己藶橹?，兼顧半年、年終述職測評(píng)。同時(shí)，要對(duì)全員、全方位、全過程進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)無空白、無盲區(qū)、無死角，使考核工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)公司制度化管理、流程化操作、跟蹤式監(jiān)督、數(shù)據(jù)化考核。四要加強(qiáng)人力資源管理。一是4.3米焦?fàn)t關(guān)停后，積極落實(shí)關(guān)停企業(yè)員工安置工作，充分發(fā)揮了企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的作用；二是深入開展干部黨員思想作風(fēng)紀(jì)律整頓教育和全員培訓(xùn)教育兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；三是繼續(xù)加強(qiáng)問題員工管理，加大管理力度，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

他希望，各單位要結(jié)合自身實(shí)際，查找不足，彌補(bǔ)短板，周密計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)下半年工作再上新臺(tái)階，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)而繼續(xù)努力。