公司八月份安全生產(chǎn)例會紀(jì)實(shí)

8月12日下午，公司在辦公樓A座五層多功能培訓(xùn)中心組織召開安全生產(chǎn)例會，公司副總經(jīng)理劉銘亮主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員、中層干部和安全員共計(jì)70人參加。

會議由安全部部長元志強(qiáng)、副部長武輝對公司7月份以來安全生產(chǎn)工作總結(jié)和安全設(shè)施竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作分別作了匯報；公司分管領(lǐng)導(dǎo)楊愛軍、王世勇、郭興亮、任志鵬、任永健及設(shè)備運(yùn)行主管經(jīng)理亢喜柱分別對公司7月份以來生產(chǎn)工藝運(yùn)行、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、工程項(xiàng)目建設(shè)、供用電系統(tǒng)以及備煤、質(zhì)檢、配煤系統(tǒng)的安全運(yùn)行狀況作了工作匯報。七月份以來公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)、高效運(yùn)行，無一列重大傷亡和重大設(shè)備事故。隱患排查816項(xiàng)，已整改811項(xiàng)，整改率99%；“三違”行為查處155例，考核11120元；安全設(shè)施竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作截至目前，已完成89項(xiàng)問題整改，驗(yàn)收報告初稿已完成。8月7日評價機(jī)構(gòu)專家又提出52項(xiàng)問題，預(yù)計(jì)8月底全部整改到位并上報。

副總經(jīng)理劉銘亮重點(diǎn)通報了公司“三違”查處情況，指出現(xiàn)場違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為仍是目前現(xiàn)場管理中存在的突出問題，針對近期安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出七點(diǎn)要求：一是明晰安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任清單，簽字確認(rèn)后下發(fā)。二是進(jìn)一步優(yōu)化和完善安全管理體系。8月份重點(diǎn)推進(jìn)隱患排查、特種作業(yè)安全管理體系建設(shè)。同時，將施工隊(duì)伍管理納入公司安全管理體系中，要充分發(fā)揮連帶責(zé)任制度在安全生產(chǎn)管理工作中的作用。三是加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理，強(qiáng)化作業(yè)安全培訓(xùn)，提高安全檢修水平，加大安全考核力度，堅(jiān)決遏制風(fēng)險識別不全面、安全交底形式化、安全措施不當(dāng)、現(xiàn)場監(jiān)管不力甚至缺失等現(xiàn)象。四是增強(qiáng)干部責(zé)任心,強(qiáng)化主動擔(dān)當(dāng)意識，把安全管理工作做實(shí)做嚴(yán)做細(xì)。五是提高工作計(jì)劃性，確保工作安排合理、工作流程規(guī)范。六是加強(qiáng)安全制度培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高制度執(zhí)行力。七、加強(qiáng)廠區(qū)安全監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)對焦場焦炭運(yùn)輸車輛、危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛、施工隊(duì)施工車輛的安全管理。

常務(wù)副總張軍針對公司下一步安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個方面：一要牢固樹立安全是企業(yè)、家庭、個人生命的理念。時刻把安全放在一切工作的首位，常抓不懈，做好員工日常安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自我防范意識，保障員工身心健康和生命安全，營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。二要強(qiáng)化安全責(zé)任意識，實(shí)行安全閉環(huán)管理。安全工作要做到有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)、有問題整改、有檢查驗(yàn)收、有總結(jié)提升，防止出現(xiàn)管理“兩張皮”現(xiàn)象。三要樹立危機(jī)意識。正確認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，分析研究各類事故案例，深入生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)問題，查找隱患根源，切勿“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，要從根本上消除隱患，從根本上解決問題。他還要求各單位抓好三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：抓好工作重點(diǎn)。要加強(qiáng)二期、濃水零排放、上升管余熱回收等項(xiàng)目的施工現(xiàn)場監(jiān)管，明確項(xiàng)目責(zé)任人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，安全推進(jìn)施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和安全；抓好薄弱點(diǎn)。要開展各類事故專項(xiàng)檢查，對焦?fàn)t煙氣管線、水封槽液下管道、粗苯工藝管線、焦油、液堿、H2SO4等工藝管線、運(yùn)輸皮帶、焦?fàn)t四大車、蒸汽保溫伴熱的工藝管線進(jìn)行全面排查整改；抓好細(xì)節(jié)。要從工藝參數(shù)波動、工程施工材料、機(jī)械和設(shè)備的固定螺栓等細(xì)節(jié)查找隱患，杜絕各類事故發(fā)生。

公司董事長艾軍結(jié)合國內(nèi)近期發(fā)生的各類安全事故，客觀分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，要求大家深刻汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，防患于未然。他針對公司安全生產(chǎn)實(shí)際提出五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；要敬畏規(guī)章、敬畏制度、敬畏生命，自覺遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人。二要加強(qiáng)日常安全管理。重點(diǎn)從檢維修動火作業(yè)、風(fēng)險識別、安全技術(shù)交底，“三違”行為，應(yīng)急處置等方面抓重點(diǎn)部位、抓薄弱環(huán)節(jié)，不留盲區(qū)、不留死角，做好隱患排查，同時結(jié)合公司周三組織的隱患大排查活動、領(lǐng)導(dǎo)值班中發(fā)現(xiàn)的問題，開展整改“回頭看”專項(xiàng)行動；通過班組考核、崗位能手評選活動、“提升全員素質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣”主題活動，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。在安全管理上，要支持和鼓勵安全“揭短”，及時幫助當(dāng)事人預(yù)防各類安全事故，增強(qiáng)安全意識。三要清晰物料性質(zhì)，做到安全使用，科學(xué)保管，確保安穩(wěn)運(yùn)行、規(guī)范操作、科學(xué)處置。四要學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的安全應(yīng)用知識，增強(qiáng)預(yù)判、防范能力。五要實(shí)行安全風(fēng)險分級管理。明確重大危險源管理職責(zé)，強(qiáng)化重大危險源管控，抓好人、機(jī)、物、環(huán)的安全管理，織密織牢安全網(wǎng)。

會議要求，全員一定要樹立“隱患就是事故，隱患不除永無寧日”的安全理念，時時、事事、處處抓好安全預(yù)防工作，把一切事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)，確保公司安穩(wěn)、高效、健康發(fā)展。