公司召開2022年度總結(jié)表彰大會(huì)

1月15日，公司2022年度總結(jié)表彰大會(huì)在員工文體活動(dòng)中心隆重召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)馬總與王總分別以不同方式出席并講話，公司全體中高層干部以及受表彰的先進(jìn)個(gè)人參加。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理張軍主持。

公司董事長(zhǎng)艾軍作了2022年度工作總結(jié)暨2023年度工作計(jì)劃報(bào)告。他圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、節(jié)能降碳、項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)、制度與企業(yè)文化建設(shè)等方面，對(duì)公司2022年度工作進(jìn)行了全面客觀總結(jié)，充分肯定了工作成績(jī)，實(shí)事求是地提出了存在的問(wèn)題與不足；按照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路，明確提出了2023年以及今后的奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)和重點(diǎn)工作舉措 。

公司總經(jīng)理馬越宣布了《關(guān)于表彰獎(jiǎng)勵(lì)2022年度先進(jìn)個(gè)人的決定》。他希望受表彰的同志珍惜榮譽(yù)、不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)帶頭作用，始終保持良好的工作狀態(tài)和頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，樹立更高的目標(biāo)，在今后的工作中實(shí)現(xiàn)新突破，再創(chuàng)新輝煌。

大會(huì)對(duì)獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)的干部員工頒發(fā)了先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)和專項(xiàng)獎(jiǎng)榮譽(yù)證書，并發(fā)放獎(jiǎng)金。公司號(hào)召，全體干部員工要緊緊圍繞“管理提升年”和降本增效“100工程”工作重心，以先進(jìn)為榜樣，學(xué)習(xí)他們兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們精益求精、一絲不茍的工匠精神，學(xué)習(xí)他們攻堅(jiān)克難、勇于探索的創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)他們高效務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)公司在本地區(qū)、同行業(yè)企業(yè)中做到安全發(fā)展最穩(wěn)、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、環(huán)境保護(hù)最好、生產(chǎn)效益最佳、噸焦利潤(rùn)最高的工作目標(biāo)，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量綠色發(fā)展而努力奮斗。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)馬總與王總以不同方式分別向?yàn)楣?022年度作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人致以熱烈的祝賀，對(duì)全體干部員工辛勤付出默默堅(jiān)守表示衷心的感謝。

馬總客觀分析外部環(huán)境諸多不利因素影響和內(nèi)部環(huán)境正值旭陽(yáng)金達(dá)合作基礎(chǔ)之年的“磨合期”“走合期”良好現(xiàn)狀，充分肯定了公司2022年度取得的可喜成績(jī)：運(yùn)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定，產(chǎn)量創(chuàng)新高，重點(diǎn)工作有突破，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)，員工薪資獎(jiǎng)金有提高?？茖W(xué)規(guī)劃了公司2023年度及今后中長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)任務(wù)：全面實(shí)施綜合管理要素全面提升年活動(dòng)，全力實(shí)施降本增效“100工程”，在實(shí)現(xiàn)“100工程”目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極探索發(fā)展成果共享和提高干部員工收入機(jī)制，繼續(xù)加大表彰力度，提高干部員工收入，使廣大干部員工的獲得感、幸福感、歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。

王總對(duì)2022年旭陽(yáng)金達(dá)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同發(fā)展”起步之年取得可喜可賀的成績(jī)予以高度評(píng)價(jià)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)形勢(shì)對(duì)焦炭市場(chǎng)因素影響，明確提出具體管理要求和指導(dǎo)意見：一是必須牢固樹立精打細(xì)算、過(guò)緊日子的思想，明確目標(biāo)、制定措施、抓好落實(shí)，在穩(wěn)保160萬(wàn)噸產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取180萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故、設(shè)備保持優(yōu)良狀態(tài)；二是在配煤上，要持續(xù)開展創(chuàng)新工作，與生產(chǎn)工藝參數(shù)有效結(jié)合，積極探索配煤最佳方案，并形成生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，確保配煤價(jià)持續(xù)降低，為降本增效“100工程”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是在費(fèi)用管控上，要堅(jiān)持“既要抓西瓜，又要抓芝麻”的原則，將制造、財(cái)務(wù)、銷售、管理等各項(xiàng)費(fèi)用精準(zhǔn)計(jì)算到單耗上，并將具體數(shù)據(jù)分解到各車間部門，制定降低成本費(fèi)用的措施，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的績(jī)效考核辦法；四是在項(xiàng)目建設(shè)上，要嚴(yán)把工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，打通化產(chǎn)工藝流程，爭(zhēng)取3#焦?fàn)t早日投運(yùn)，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，實(shí)現(xiàn)215萬(wàn)噸滿產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)內(nèi)佳績(jī)；五是在企業(yè)管理上，要堅(jiān)持制度、流程與公司實(shí)際相結(jié)合原則，不斷健全完善，管理部門要深入一線，通過(guò)干部包部門、包車間、包工段、包設(shè)備的方式，確保60%時(shí)間工作在一線；六是在財(cái)務(wù)上，要精打細(xì)算，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)、歷史最好水平進(jìn)行對(duì)比分析，為降低成本提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支撐。他希望，大家要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好傳統(tǒng)，堅(jiān)持精細(xì)化管理，爭(zhēng)取超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)馬總提出的“在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量、噸焦消耗、噸焦利潤(rùn)上趕超旭陽(yáng)集團(tuán)優(yōu)秀同行企業(yè)，繼續(xù)做好省內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，爭(zhēng)取全國(guó)焦化行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)。

2022年度總結(jié)表彰大會(huì)，既是一次“動(dòng)員會(huì)”，又是一次“鼓勁會(huì)”，更是一次“進(jìn)軍會(huì)”，是今后工作的導(dǎo)向和引領(lǐng)。2023年是旭陽(yáng)金達(dá)管理提升年，是實(shí)現(xiàn)降本增效“100工程”的關(guān)鍵之年，公司希望，全體干部員工要以飽滿的奮斗熱情、高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任、勇于探索的創(chuàng)新精神，立足本職、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履職，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)綜合管理全面提升而奮力前行。