公司組織召開六月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)

7月19日，公司組織召開了六月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)。公司董事長(zhǎng)艾軍、總經(jīng)理張軍等班子成員及中基層干部、安全員參加，副總經(jīng)理劉銘亮主持會(huì)議。

大會(huì)集體組織觀看了《十萬火急》安全宣傳教育片，通過觀看，教育干部員工強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，細(xì)化安全預(yù)防管理，樹立安全為天，警鐘長(zhǎng)鳴的警覺意識(shí)，將一切事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

安全管理部部長(zhǎng)武輝圍繞公司六月份安全日常管理工作、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、隱患排查整改、“三違”查處情況等管控環(huán)節(jié)向大會(huì)作了總結(jié)匯報(bào)。六月份安全管理部牽頭組織開展了主題為“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”安全生產(chǎn)月微信有獎(jiǎng)競(jìng)答、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)演講賽、空呼比武、應(yīng)急演練等系列活動(dòng)；本月排查各類隱患875項(xiàng)，已整改837項(xiàng)，整改率96%；公司組織三次安全綜合檢查，下發(fā)隱患整改61例，已整改38例；安全部組織開展專項(xiàng)檢查10次，其中特種設(shè)備檢查1次，施工單位例行專項(xiàng)檢查2次，危貨運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全專項(xiàng)檢查2次，特殊作業(yè)專項(xiàng)檢查1次，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查1次，餐廳燃?xì)庀到y(tǒng)專項(xiàng)檢查1次，班組建設(shè)專項(xiàng)檢查2次；查處“三違”行為253例，考核金額17190元；同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)各類安全相關(guān)手續(xù)、制度流程及安全檢驗(yàn)手續(xù)的辦理。六月份公司通過各級(jí)干部的精心管理、廣大員工的精心操作，安全生產(chǎn)安穩(wěn)推進(jìn)，事故為零，安全生產(chǎn)取得了良好的階段性成果，但在特殊作業(yè)管控環(huán)節(jié)上還存在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)和防護(hù)措施不到位、作業(yè)票證填寫不規(guī)范等問題。這些問題將作為我們下一步安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的重點(diǎn)落實(shí)對(duì)象。

公司總經(jīng)理助理石保杰和副總工程師魏海魚分別向大會(huì)分享學(xué)習(xí)了近期國(guó)內(nèi)典型的設(shè)備和工藝事故案例。通過對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)和事故原因的認(rèn)真剖析，教育大家吸取事故案例教訓(xùn)，在日常生產(chǎn)中，牢固樹立“隱患就是事故”“隱患不除永無寧日”的安全理念，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)預(yù)防管理工作，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生。

公司副總經(jīng)理王世勇通報(bào)了安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)獲獎(jiǎng)員工名單。通過“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，全體干部員工要引深學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)及公司相關(guān)制度活動(dòng)，增強(qiáng)安全法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)；加強(qiáng)安全技能訓(xùn)練和理論培訓(xùn)，盡快提升安全管理和安全操作本領(lǐng)，為推進(jìn)公司高質(zhì)量、高效率可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全保障基礎(chǔ)。

副總經(jīng)理劉銘亮實(shí)事求是地提出了公司安全管理工作中存在的突出問題，主要表現(xiàn)為：管理人員安全檢查考核落實(shí)不到位，處罰力度不夠大；部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)不足，制度落實(shí)不到位；管理細(xì)化程度不夠，安全軟件建設(shè)欠缺，比如勞保臺(tái)賬不完善、作業(yè)票證不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全面等。同時(shí)，結(jié)合上述問題整改及公司今后安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署：一、加強(qiáng)檢維修作業(yè)程序化管理，繼續(xù)完善和優(yōu)化檢維修作業(yè)方案管理體系；二、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人管理與考核；三、繼續(xù)推進(jìn)隱患排查治理工作，嚴(yán)格落實(shí)公司隱患排查管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)綜合檢查和專項(xiàng)檢查制度；四、進(jìn)一步加大“三違”行為查處力度，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)自保、互保、聯(lián)保管理制度”；五、將管理中存在的問題納入隱患排查體系；六、加強(qiáng)職業(yè)健康追蹤管理，根據(jù)員工體檢情況適當(dāng)調(diào)整崗位，保障員工身心健康，保證崗位安全生產(chǎn)；七、嚴(yán)格落實(shí)變更管理制度，并加大執(zhí)行力度；八、繼續(xù)完善消防圖審和推進(jìn)安全生產(chǎn)許可證辦理工作。

公司總經(jīng)理張軍充分肯定了公司六月份安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)，并針對(duì)公司下一步安全生產(chǎn)管理工作，著重強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面：一是強(qiáng)化各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步明確分工，壓實(shí)責(zé)任，高效履職；二是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識(shí)，抓好安全管理上存在隱患的整改工作，列出問題清單，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全閉環(huán)管理。安全管理工作要做到有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)、有問題整改、有檢查驗(yàn)收、有總結(jié)提升，確保管理閉環(huán)；三是抓好特種作業(yè)管理工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判，按照雙預(yù)防機(jī)制管控要求抓好全員、全方位、全過程安全管理工作；四是要提高全員安全意識(shí)，抓好全員應(yīng)急演練活動(dòng)的持續(xù)開展，提高車間部門等對(duì)突發(fā)事件的搶險(xiǎn)應(yīng)急能力；五是面對(duì)夏季高溫惡劣環(huán)境要做到預(yù)防在先，未雨綢繆，杜絕各類事故發(fā)生。

公司董事長(zhǎng)艾軍針對(duì)公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際提出五點(diǎn)要求：一是加大安全管理問題落實(shí)的執(zhí)行力度。要改進(jìn)工作作風(fēng)，不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，把違規(guī)、違紀(jì)、隱患查處力度納入干部安全績(jī)效考核，通過信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)加強(qiáng)管控；二是加強(qiáng)公司日常安全精細(xì)化管理。重點(diǎn)從檢維修動(dòng)火作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急處置等方面抓重點(diǎn)部位、抓薄弱環(huán)節(jié)，不留盲區(qū)、不留死角，做好隱患排查和安全整改；三是施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前必須進(jìn)行安全、工藝、環(huán)境交底，隨時(shí)掌握區(qū)域作業(yè)人員數(shù)量、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)性質(zhì)，嚴(yán)格進(jìn)行程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌管控；四是要進(jìn)一步明確重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)，把管理責(zé)任一級(jí)一級(jí)落實(shí)，對(duì)主觀意識(shí)違規(guī)干部員工進(jìn)行調(diào)整，安全管理要有高壓態(tài)勢(shì)；五是通過安全活動(dòng)月，長(zhǎng)期保持警覺意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。通過榜樣帶動(dòng)員工，做到安全為天，警鐘長(zhǎng)鳴。

公司要求，全員必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患就是事故，隱患不除永無寧日”“抓生產(chǎn)必須抓安全，不安全不生產(chǎn)”“以人為本，人人都是安全員”的安全文化理念；堅(jiān)持設(shè)備零缺陷管理，杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行，從根源上消除事故隱患，將一切事故消滅在萌芽狀態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。