公司組織召開六月份安全生產(chǎn)工作例會

7月19日，公司組織召開了六月份安全生產(chǎn)工作例會。公司董事長艾軍、總經(jīng)理張軍等班子成員及中基層干部、安全員參加，副總經(jīng)理劉銘亮主持會議。

大會集體組織觀看了《十萬火急》安全宣傳教育片，通過觀看，教育干部員工強化安全責(zé)任意識，細(xì)化安全預(yù)防管理，樹立安全為天，警鐘長鳴的警覺意識，將一切事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安穩(wěn)運營。

安全管理部部長武輝圍繞公司六月份安全日常管理工作、安全生產(chǎn)月活動、隱患排查整改、“三違”查處情況等管控環(huán)節(jié)向大會作了總結(jié)匯報。六月份安全管理部牽頭組織開展了主題為“人人講安全，個個會應(yīng)急”安全生產(chǎn)月微信有獎競答、安全知識競賽、安全知識演講賽、空呼比武、應(yīng)急演練等系列活動；本月排查各類隱患875項，已整改837項，整改率96%；公司組織三次安全綜合檢查，下發(fā)隱患整改61例，已整改38例；安全部組織開展專項檢查10次，其中特種設(shè)備檢查1次，施工單位例行專項檢查2次，危貨運輸環(huán)節(jié)安全專項檢查2次，特殊作業(yè)專項檢查1次，重大危險源專項檢查1次，餐廳燃?xì)庀到y(tǒng)專項檢查1次，班組建設(shè)專項檢查2次；查處“三違”行為253例，考核金額17190元；同時，穩(wěn)步推進各類安全相關(guān)手續(xù)、制度流程及安全檢驗手續(xù)的辦理。六月份公司通過各級干部的精心管理、廣大員工的精心操作，安全生產(chǎn)安穩(wěn)推進，事故為零，安全生產(chǎn)取得了良好的階段性成果，但在特殊作業(yè)管控環(huán)節(jié)上還存在現(xiàn)場監(jiān)護和防護措施不到位、作業(yè)票證填寫不規(guī)范等問題。這些問題將作為我們下一步安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的重點落實對象。

公司總經(jīng)理助理石保杰和副總工程師魏海魚分別向大會分享學(xué)習(xí)了近期國內(nèi)典型的設(shè)備和工藝事故案例。通過對事故案例的學(xué)習(xí)和事故原因的認(rèn)真剖析，教育大家吸取事故案例教訓(xùn)，在日常生產(chǎn)中，牢固樹立“隱患就是事故”“隱患不除永無寧日”的安全理念，扎實做好安全生產(chǎn)預(yù)防管理工作，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。

公司副總經(jīng)理王世勇通報了安全生產(chǎn)月系列活動獲獎員工名單。通過“安全生產(chǎn)月”各項活動，全體干部員工要引深學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)及公司相關(guān)制度活動，增強安全法律意識和責(zé)任意識，強化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)；加強安全技能訓(xùn)練和理論培訓(xùn)，盡快提升安全管理和安全操作本領(lǐng)，為推進公司高質(zhì)量、高效率可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的安全保障基礎(chǔ)。

副總經(jīng)理劉銘亮實事求是地提出了公司安全管理工作中存在的突出問題，主要表現(xiàn)為：管理人員安全檢查考核落實不到位，處罰力度不夠大；部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識不足，制度落實不到位；管理細(xì)化程度不夠，安全軟件建設(shè)欠缺，比如勞保臺賬不完善、作業(yè)票證不規(guī)范、風(fēng)險辨識不全面等。同時，結(jié)合上述問題整改及公司今后安全生產(chǎn)工作進行了安排部署：一、加強檢維修作業(yè)程序化管理，繼續(xù)完善和優(yōu)化檢維修作業(yè)方案管理體系；二、強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人管理與考核；三、繼續(xù)推進隱患排查治理工作，嚴(yán)格落實公司隱患排查管理制度，嚴(yán)格落實各項綜合檢查和專項檢查制度；四、進一步加大“三違”行為查處力度，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)自保、互保、聯(lián)保管理制度”；五、將管理中存在的問題納入隱患排查體系；六、加強職業(yè)健康追蹤管理，根據(jù)員工體檢情況適當(dāng)調(diào)整崗位，保障員工身心健康，保證崗位安全生產(chǎn)；七、嚴(yán)格落實變更管理制度，并加大執(zhí)行力度；八、繼續(xù)完善消防圖審和推進安全生產(chǎn)許可證辦理工作。

公司總經(jīng)理張軍充分肯定了公司六月份安全生產(chǎn)工作取得的成績，并針對公司下一步安全生產(chǎn)管理工作，著重強調(diào)五個方面：一是強化各層級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，進一步明確分工，壓實責(zé)任，高效履職；二是要強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識，抓好安全管理上存在隱患的整改工作，列出問題清單，實行領(lǐng)導(dǎo)干部安全閉環(huán)管理。安全管理工作要做到有計劃安排、有檢查落實、有問題整改、有檢查驗收、有總結(jié)提升，確保管理閉環(huán)；三是抓好特種作業(yè)管理工作，加強風(fēng)險研判，按照雙預(yù)防機制管控要求抓好全員、全方位、全過程安全管理工作；四是要提高全員安全意識，抓好全員應(yīng)急演練活動的持續(xù)開展，提高車間部門等對突發(fā)事件的搶險應(yīng)急能力；五是面對夏季高溫惡劣環(huán)境要做到預(yù)防在先，未雨綢繆，杜絕各類事故發(fā)生。

公司董事長艾軍針對公司安全生產(chǎn)管理實際提出五點要求：一是加大安全管理問題落實的執(zhí)行力度。要改進工作作風(fēng)，不折不扣地落實各項安全管理制度，把違規(guī)、違紀(jì)、隱患查處力度納入干部安全績效考核，通過信息化數(shù)據(jù)平臺加強管控；二是加強公司日常安全精細(xì)化管理。重點從檢維修動火作業(yè)、風(fēng)險識別、應(yīng)急處置等方面抓重點部位、抓薄弱環(huán)節(jié)，不留盲區(qū)、不留死角，做好隱患排查和安全整改；三是施工單位進入現(xiàn)場作業(yè)前必須進行安全、工藝、環(huán)境交底，隨時掌握區(qū)域作業(yè)人員數(shù)量、作業(yè)時間、作業(yè)性質(zhì)，嚴(yán)格進行程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌管控；四是要進一步明確重大危險源管理職責(zé)，把管理責(zé)任一級一級落實，對主觀意識違規(guī)干部員工進行調(diào)整，安全管理要有高壓態(tài)勢；五是通過安全活動月，長期保持警覺意識，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。通過榜樣帶動員工，做到安全為天，警鐘長鳴。

公司要求，全員必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患就是事故，隱患不除永無寧日”“抓生產(chǎn)必須抓安全，不安全不生產(chǎn)”“以人為本，人人都是安全員”的安全文化理念；堅持設(shè)備零缺陷管理，杜絕設(shè)備“帶病”運行，從根源上消除事故隱患，將一切事故消滅在萌芽狀態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的安全管理基礎(chǔ)。