創(chuàng)新生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化管理 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

為創(chuàng)新公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化管理，進一步加強車間部門網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)實踐應(yīng)用，以科學(xué)、高效、快捷的信息化手段，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近期，公司緊緊圍繞“管理提升年”中心工作，立足生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理實情，將傳統(tǒng)的手工報表提升為生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化報表。通過生產(chǎn)調(diào)度會議統(tǒng)籌部署，要求依托網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺，科學(xué)優(yōu)化和創(chuàng)新生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、自動計算、校對、填報、分析、應(yīng)用，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化管理，為各層級的生產(chǎn)經(jīng)營提供更準確的數(shù)據(jù)支撐，快捷的管理分析支撐，科學(xué)決策支撐。

按照公司張總提出的“創(chuàng)新各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表信息化管理，提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)科學(xué)分析與應(yīng)用能力”要求，信息管理中心與備煤車間上至分管領(lǐng)導(dǎo)，下至車間部門負責人及崗位員工全力以赴、群策群力、共同研討所涉原料儲煤、配煤、備煤生產(chǎn)和安全交接班等各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表。其中將原有的備煤車間安全交接班記錄表、精煤大棚日報表、倉前倉后運行日報表、區(qū)域煤種統(tǒng)計報表等，通過信息化應(yīng)用管理平臺，自動計算、校對、編填形成一套現(xiàn)代信息化生產(chǎn)管理報表。這一創(chuàng)新舉措，既確保了報表的科學(xué)性、準確性、及時性，又降低了紙質(zhì)報表成本消耗，提高了生產(chǎn)辦公效率。

信息中心按照公司部署，充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，先后完成業(yè)務(wù)模型設(shè)計、測試平臺搭設(shè)、配置演示功能頁面。通過調(diào)度會議評審，截至6月中旬完成了平臺比對、系統(tǒng)搭建、功能開發(fā)，備煤車間集控中心完成試用；7月初完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)填報功能操作手冊編寫與試用及試用報告提交正式平臺建設(shè)申請。

信息管理中心通過專題理論培訓(xùn)和集控崗位實操訓(xùn)練相結(jié)合的方式，對備煤車間相關(guān)人員進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理提升指導(dǎo)服務(wù)。備煤車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化實踐應(yīng)用現(xiàn)正在按標準化、流程化、規(guī)范化標準有序推進。

公司要求，以備煤車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化提升應(yīng)用為試點，在生產(chǎn)系統(tǒng)各車間、部門進行推廣應(yīng)用，實現(xiàn)公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化管理，科學(xué)提升公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用能力，為助推公司高質(zhì)量發(fā)展奠定科學(xué)的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。