公司組織召開(kāi)十月份安全生產(chǎn)例會(huì)

11月1日，公司組織召開(kāi)了十月份安全生產(chǎn)例會(huì)。公司副總經(jīng)理劉銘亮主持會(huì)議，公司董事長(zhǎng)艾軍、總經(jīng)理張軍等班子成員及中基層干部、安全員參加。

安全管理部部長(zhǎng)武輝通報(bào)公司近期典型“三違”行為，并向大會(huì)匯報(bào)了“國(guó)家應(yīng)急管理部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移指導(dǎo)服務(wù)”和“山西省第二次重大危險(xiǎn)源市級(jí)交叉檢查”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患整改情況。十月份以來(lái)公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)、高效運(yùn)行，無(wú)一例重大傷亡和重大設(shè)備事故。國(guó)家應(yīng)急管理部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移指導(dǎo)服務(wù)和山西省第二次重大危險(xiǎn)源市級(jí)交叉檢查共發(fā)現(xiàn)隱患78項(xiàng)，截止10月31日，已整改36項(xiàng)，未整改項(xiàng)目已明確整改責(zé)任人和整改時(shí)間，近期將全部整改到位。

公司副總經(jīng)理王世勇向大會(huì)分享學(xué)習(xí)了近期省內(nèi)4起典型事故案例。通過(guò)對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)和事故原因的認(rèn)真剖析，教育大家吸取事故案例教訓(xùn)，在日常生產(chǎn)中，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”“隱患不除永無(wú)寧日”的安全理念，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)預(yù)防管理工作，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生。

公司副總經(jīng)理劉銘亮針對(duì)省內(nèi)事故教訓(xùn)，立足公司安全管理實(shí)際，對(duì)公司今后安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署：一、完善各項(xiàng)安全管理制度及規(guī)程。安全管理部每周落實(shí)一項(xiàng)制度評(píng)審并做好評(píng)審記錄；各車間要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，重新修訂崗位安全責(zé)任制，補(bǔ)充完善考核細(xì)則；由技術(shù)中心牽頭完善崗位操作規(guī)程；由設(shè)備管理部完善設(shè)備檢維修規(guī)程。二、加強(qiáng)特殊作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)備案管理制度，安全管理部每周對(duì)各車間特殊作業(yè)票證進(jìn)行檢查，對(duì)存在的不規(guī)范行為作出處罰和培訓(xùn)指導(dǎo)；嚴(yán)格落實(shí)受限空間標(biāo)識(shí)管理要求，部分地下受限空間實(shí)行上鎖管理；特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口要執(zhí)行公示牌管理；統(tǒng)一盲板標(biāo)識(shí)制作。三、嚴(yán)格落實(shí)“雙預(yù)防機(jī)制”。組織對(duì)班組長(zhǎng)及以上管理干部進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育；繼續(xù)引深推進(jìn)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作；由安全管理部負(fù)責(zé)，與信息中心聯(lián)合建設(shè)安全生產(chǎn)管控平臺(tái)；盡快完成電動(dòng)車棚建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)區(qū)域封閉式管理。四、加強(qiáng)應(yīng)急管理。近期由安全管理部組織一次公司級(jí)應(yīng)急演練，三次車間級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練。五、強(qiáng)化承包商安全施工管理。嚴(yán)格審查施工隊(duì)相應(yīng)資質(zhì)，資質(zhì)不全的施工隊(duì)禁止進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工；施工隊(duì)無(wú)相關(guān)作業(yè)證的作業(yè)人員禁止作業(yè)；施工隊(duì)為施工人員繳納的保險(xiǎn)保額必須達(dá)到300萬(wàn)元；施工隊(duì)服裝要求統(tǒng)一。六、加快推進(jìn)消防工作進(jìn)度。建立健全消防管理制度；根據(jù)消防年度計(jì)劃核實(shí)消防工作完成情況；每月組織一次消防專項(xiàng)檢查；推進(jìn)消防設(shè)施年度檢測(cè)及生產(chǎn)區(qū)消防維保簽訂；組織一次消防應(yīng)急演練活動(dòng)。

公司總經(jīng)理張軍圍繞公司今后安全生產(chǎn)管理工作，提出四點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化各級(jí)管理干部安全責(zé)任意識(shí)。要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，杜絕麻痹思想，決不能喪失“紅線”意識(shí)，筑實(shí)、筑牢安全防線。二要提升各級(jí)干部安全管理水平。在規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急防范措施等閉環(huán)管理上進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，做實(shí)功課。三要在進(jìn)出廠車輛管理上及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，調(diào)度及保衛(wèi)部門要做好日常檢查監(jiān)管。四要求各項(xiàng)工作做到閉環(huán)管理。嚴(yán)格按照安排部署、檢查落實(shí)、問(wèn)題整改、總結(jié)提升的工作流程，形成安全管理工作閉環(huán)管理。

公司董事長(zhǎng)艾軍結(jié)合省內(nèi)近期發(fā)生的各類安全事故，客觀分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，要求大家深刻汲取省內(nèi)事故案例教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。他針對(duì)公司安全生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面：一、將青山環(huán)保公司納入公司管理體系，進(jìn)行統(tǒng)一管理。二、化產(chǎn)擴(kuò)能施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、交叉、高空等特殊作業(yè)必須要嚴(yán)格落實(shí)公司特殊作業(yè)管理制度，有監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。三、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)壓力容器、壓力管道、安全閥等特種設(shè)備由各車間部門屬地負(fù)責(zé)，安全管理部進(jìn)行常態(tài)化統(tǒng)一安全職能管理。四、要強(qiáng)化儀表車間系統(tǒng)管理。針對(duì)各系統(tǒng)分散等局面，結(jié)合二期項(xiàng)目要進(jìn)行全面整合，避免安全事故的發(fā)生。五、繼續(xù)完善消防圖審等工作，爭(zhēng)取本月底完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

公司要求，全體干部員工一定要牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹(shù)立“隱患就是事故，隱患不除永無(wú)寧日”“抓生產(chǎn)必須抓安全，不安全不生產(chǎn)”“以人為本，人人都是安全員”的安全文化理念；繼續(xù)引深安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估活動(dòng)，加強(qiáng)安全“雙預(yù)防機(jī)制”管控，堅(jiān)持設(shè)備零缺陷管理，杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行，從根源上消除事故隱患，將一切事故消滅在萌芽狀態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。