公司組織召開十一月份安全生產(chǎn)工作例會

12月13日，公司組織召開了十一月份安全生產(chǎn)工作例會。公司董事長艾軍、總經(jīng)理張軍等班子成員及中基層干部、安全員參加，副總經(jīng)理劉銘亮主持會議。

大會集體組織觀看了山西省生產(chǎn)安全事故案例警示教育片《警鐘》，通過觀看，教育干部員工強化安全責(zé)任意識，細化安全預(yù)防管理，樹立安全為天，警鐘長鳴的警覺意識，將一切事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安穩(wěn)運營。

公司安全管理部部長武輝圍繞公司十一月份安全日常管理工作、隱患排查整改、“三違”查處情況等管控環(huán)節(jié)向大會作了總結(jié)匯報。11月份公司排查各類隱患共計795例，已整改757項，整改率95%。其中4次安全綜合大檢查排查隱患47例，已整改27例；日常專項檢查排查隱患43例，已整改25例；各車間班組自查隱患705例，已全部整改到位。十一月份查處“三違”行為227例，考核金額16760元。這些“三違”行為主要表現(xiàn)在現(xiàn)場巡檢不到位、違章操作、勞保防護用品穿戴不規(guī)范、承包商安全管理不到位等方面。安全部本月開展專項檢查10次，其中對特種設(shè)備專項檢查1次，對施工單位例行專項檢查4次，對危貨運輸環(huán)節(jié)安全專項檢查1次，對重大危險源專項檢查1次，對事故類比專項檢查2次，對消防專項檢查1次。

公司副總經(jīng)理任永健代表公司動力系統(tǒng)向大會通報了近期變電站、儀表、電氣車間安全隱患排查整改情況，并針對冬季寒流降雪氣候變化電氣專業(yè)防范管控工作向大會作了工作匯報。大會要求干部員工要強化季節(jié)、氣候變化安全預(yù)防意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項防范措施，做好冬季安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，使冬季安全生產(chǎn)工作真正做到思想認(rèn)識到位，崗位責(zé)任到位，防范措施到位，監(jiān)督管理到位，整改效果到位。

公司副總經(jīng)理劉銘亮向大會詳細匯報了公司近期安全管理工作完成情況。一、制度管理，安全管理部共組織評審安全管理制度四篇，分別是《特殊作業(yè)管理制度》《承包商管理制度》《三違行為管理制度》《安全獎發(fā)放管理辦法》；各車間部門每周組織評審兩個崗位以上安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；技術(shù)中心已評審修改完成化產(chǎn)冷凝、鼓風(fēng)、脫硫、蒸氨、硫銨、粗苯、油庫7個區(qū)域和干熄焦鍋爐電站兩個區(qū)域崗位操作規(guī)程；設(shè)備管理部評審了50篇設(shè)備檢維修規(guī)程。二、特殊作業(yè)管理，對特殊作業(yè)票證進行了兩次全面檢查，兩次抽查。三、標(biāo)識管理，各車間部門轄區(qū)內(nèi)受限空間匯總并建立臺賬，對386處受限空間增設(shè)告知卡和安全標(biāo)識213塊；重大危險區(qū)域重點管道完善管道標(biāo)識11處；盲板標(biāo)識樣板正在制作。四、雙預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)，各車間部門于11月15日前完成了危險源辨識，11月25日前完成風(fēng)險評價和風(fēng)險分級工作。五、承包商管理，加強對承包商考核力度，考核施工違章3500元；本月按要求辦理了施工特殊作業(yè)16份；嚴(yán)格執(zhí)行二期化產(chǎn)擴能改造區(qū)域的聯(lián)動負(fù)責(zé)制，將施工現(xiàn)場和生產(chǎn)現(xiàn)場徹底隔離。六、消防管理，建立健全了消防管理制度，按要求組織了一次消防專項檢查；消防設(shè)施年度監(jiān)測和生產(chǎn)區(qū)消防維護保養(yǎng)工作已議標(biāo)并簽訂合同；針對省廳宣講的四起事故案例組織全員進行學(xué)習(xí)，同時組織了一次事故類比專項檢查，查出5項隱患。七、特種設(shè)備管理，完成36臺壓力容器及安全附件安全閥、壓力表、溫度表的檢驗。八、職業(yè)衛(wèi)生管理，完成了職業(yè)病危害因素年度監(jiān)測，報告已申報上級備案；針對異常人員或有疾病的人員跟蹤管理，并建立了相應(yīng)的臺賬。

同時，立足公司安全管理實際，對公司今后安全生產(chǎn)工作進行了安排部署：一、繼續(xù)深化開展特殊作業(yè)專項整治活動，由安全管理部擬定活動方案，明確實施內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。二、安全管理部繼續(xù)修訂和完善四篇安全管理制度工作；各車間部門完成全部崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制評審修訂工作；技術(shù)中心繼續(xù)完成煉焦、備煤車間崗位操作規(guī)程評審修訂工作；設(shè)備管理部完成5篇設(shè)備設(shè)施檢維修制度評審修訂工作。三、安全管理部督促各車間部門盡快落實完成未完成的管道標(biāo)識，繼續(xù)完善管道標(biāo)識臺賬；十二月份必須完成各條道路指示牌制作工作；各車間部門完成風(fēng)險評估公示版面制作；對困難大未整改的隱患，要立即組織召開協(xié)調(diào)會議，研討解決方案，徹底整改。四、職能部門12月20日前完成風(fēng)險評估工作；完成安全生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)管控平臺標(biāo)書制定工作；安全管理部安排專人負(fù)責(zé)雙預(yù)防系統(tǒng)中重大危險源包保責(zé)任人履職情況，確保12月份相關(guān)責(zé)任人按期履職。五、組織一次消防專項檢查，加強對各類消防臺賬的檢查；完成消防設(shè)施年度監(jiān)測；完成焦?fàn)t換向器和油庫火災(zāi)報警系統(tǒng)建設(shè)；消防圖紙與實際情況進行比對，確定下一步消防工作需要改進的項目。六、對鑫林環(huán)保進行一次安全管理綜合檢查；對承包商單位相關(guān)人員進行一次培訓(xùn)；繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場管理。七、繼續(xù)嚴(yán)格落實特種設(shè)備主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)和安全管理員的日排查、周檢查和月調(diào)度工作。八、對全體干部員工崗位安全職責(zé)進行培訓(xùn)，并進行考核；各車間部門每周至少開展一次事故案例學(xué)習(xí)。九、消防圖審工作基本完成，下一步組織開展安全驗收工作；繼續(xù)推進二期項目備案變更等手續(xù)辦理工作。

公司總經(jīng)理張軍充分肯定了公司十一月份安全生產(chǎn)工作取得的成績，并針對公司下一步安全生產(chǎn)管理工作，提出六點要求：一是加大對脫硫廢液提鹽車間操作人員、設(shè)備設(shè)施、儀表電氣等薄弱環(huán)節(jié)管理力度。二是繼續(xù)加強安全風(fēng)險隱患排查整改工作，加大公司各系統(tǒng)安全管控力度。三是積極配合市應(yīng)急管理局聯(lián)合組織的綜合預(yù)案應(yīng)急演練。四是成立專班，梳理、完善消防圖審、建設(shè)等工作。五是強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識，要做到“六個必查”，上升到問題的環(huán)節(jié)必須查；有變化的要素必須查；外來人員操作必須查；多方協(xié)作的施工作業(yè)必須查；臨時作業(yè)活動場所必須查；生產(chǎn)數(shù)據(jù)異常必須查。六是改進領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，杜絕不擔(dān)當(dāng)不作為的不良風(fēng)氣。

公司董事長艾軍結(jié)合省內(nèi)近期發(fā)生的各類安全事故，客觀分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，要求大家深刻汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，防患于未然。通過學(xué)習(xí)呂梁永聚煤業(yè)火災(zāi)等事故案例，結(jié)合公司實際，橫到邊，縱到底，從上至下，不留死角進行全面檢查。他針對公司安全生產(chǎn)實際重點強調(diào)五個方面：一是對納入公司管理的兩個外委單位要加強管理，強化管理干部主體責(zé)任意識，加強對干部員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照公司各項規(guī)章制度，規(guī)范化管理。二是提升全體干部員工事故應(yīng)急處置能力，尤其是提升基層操作人員事故應(yīng)急處置能力。三是通過對標(biāo)交流等途徑，推廣自動化、信息化、數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用。四是加強公司設(shè)備基礎(chǔ)管理，杜絕設(shè)備設(shè)施帶病運行，保證生產(chǎn)安穩(wěn)運行。五是提升全體干部員工安全執(zhí)行力，把安全管理各項工作落到實處。

公司繼續(xù)要求，全體干部員工一定要牢固樹立“隱患就是事故，隱患不除永無寧日”“抓生產(chǎn)必須抓安全，不安全不生產(chǎn)”“以人為本，人人都是安全員”的安全文化理念；強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識；提升干部員工事故應(yīng)急處置能力；堅持設(shè)備零缺陷管理，杜絕設(shè)備“帶病”運行，從根源上消除事故隱患，將一切事故消滅在萌芽狀態(tài)，為公司安全發(fā)展、高效益發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的安全管理基礎(chǔ)。