公司高層主要領(lǐng)導(dǎo)深入煉焦車間班組開展“安全生產(chǎn)大家談”包聯(lián)活動

繼5月29日公司“安全生產(chǎn)月”活動啟動后，各單位高度重視，緊緊圍繞“人人講安全，個個會應(yīng)急——暢通生命通道”活動主題，以安全警示教育、安全宣傳教育、隱患排查治理等為活動抓手，積極動員宣傳，周密組織實施，扎實有序開展了系列活動。

6月6日，公司董事長艾軍，總經(jīng)理張軍，副總經(jīng)理劉銘亮及煉焦車間、安全部、行政辦相關(guān)負(fù)責(zé)人分別走進(jìn)煉焦車間甲、乙、丙三個班組，圍繞“人人講安全，個個會應(yīng)急——暢通生命通道”安全活動月主題，與車間和各班組全體干部員工進(jìn)行了面對面、近距離暢談活動。活動采取“案例警示+大家談+領(lǐng)導(dǎo)答+見行動”的方式，針對車間涉及安全生產(chǎn)等存在的問題，進(jìn)行客觀、有效的交流座談。車間各班組就勞動保護(hù)用品、崗位安全照明、工藝生產(chǎn)、飲用水等四個類型提出問題，公司高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場一一解答，并結(jié)合車間安全生產(chǎn)實際，提出具體要求和處理辦法。

公司董事長艾軍強調(diào)，煉焦車間是金達(dá)公司的核心車間，各崗位操作人員面對高危工作環(huán)境，一定要把安全預(yù)防放在首要位置，一定要把安全生產(chǎn)落到實處。要認(rèn)真學(xué)習(xí)焦化廠事故案例，分析原因、吸取教訓(xùn)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題與不足，組織員工分析討論，并提出相應(yīng)的管理措施。同時，針對本次“高管領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)進(jìn)班組”活動，提出四點要求：一是不搞“形式主義”和“官僚主義”，要及時、扎實、有效幫助指導(dǎo)班組解決安全生產(chǎn)存在的問題；二是車間要有應(yīng)急預(yù)案，并且要進(jìn)行應(yīng)急演練，切實加強員工應(yīng)急處置能力，同時要增強全員安全責(zé)任意識；三要加強學(xué)習(xí)，提升安全業(yè)務(wù)知識和預(yù)判能力；四是下班要休息好，確保旺盛精力參加工作。

公司總經(jīng)理張軍針對此次活動，提出五點要求：一是要增強全員安全責(zé)任意識，在每一項工作中要將安全放在首位；二是注意上下班途中的交通安全，提倡員工乘坐班車上下班；三是要增強自我防護(hù)意識，預(yù)防各類安全事故；四是加強安全技術(shù)培訓(xùn)，切實提高員工的安全技術(shù)技能；五是要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章操作，確保生產(chǎn)安穩(wěn)、高效運行。

公司副總經(jīng)理劉銘亮通過對事故案例的認(rèn)真剖析，教育大家吸取事故案例教訓(xùn)，在日常生產(chǎn)中，牢固樹立“隱患就是事故”“隱患不除永無寧日”的安全理念，扎實做好安全生產(chǎn)預(yù)防管理工作，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。他圍繞活動主題，著重強調(diào)兩點：一是所有干部員工要善于發(fā)現(xiàn)隱患和問題，并及時反饋，做到對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)；二是要人人講安全，個個會應(yīng)急——暢通生命通道。具體表現(xiàn)在消防通道、應(yīng)急通道、生命通道方面，要時刻保持暢通。

公司希望，全體干部員工要用高度的安全責(zé)任心，科學(xué)、高效的安全舉措，百分之百的安全執(zhí)行力，搞好今年的安全月活動，為公司安全發(fā)展、高效益發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的安全管理基礎(chǔ)。