2024年度六、七月份安全生產(chǎn)工作例會暨上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會召開

7月31日，公司組織召開2024年度六、七月份安全生產(chǎn)工作例會暨上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會。公司董事長艾軍、總經(jīng)理張軍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各車間部門班長及中層干部、安全員參加，副總經(jīng)理劉銘亮主持會議。

公司安全管理部部長武輝匯報公司六、七月份安全生產(chǎn)工作情況。6月份公司排查各類隱患共計789項，已整改762項，整改率96%；7月份公司排查各類隱患共計771項，已整改755項，整改率97%；6月查處“三違”行為共計210例，考核金額12420元。這些“三違”行為主要表現(xiàn)在巡檢不到位、防護(hù)用品穿戴不規(guī)范和違章操作方面。六、七月份組織開展專項應(yīng)急演練4次，滅火和應(yīng)急疏散逃生專項演練2次，現(xiàn)場處置方案應(yīng)急演練14次；6月進(jìn)行特殊作業(yè)共計144次，7月進(jìn)行特殊作業(yè)共計214次。

公司副總經(jīng)理任永健、煉焦車間主任姚強(qiáng)、化產(chǎn)車間主任王建民、干熄焦車間主任耿正濤分別向大會匯報了相關(guān)車間上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并針對車間安全生產(chǎn)工作中存在的問題，進(jìn)行了客觀分析，制定了相應(yīng)的解決辦法和措施。

公司副總經(jīng)理劉銘亮通過大會認(rèn)真分析了近期國內(nèi)以及公司內(nèi)部安全生產(chǎn)事故案例，教育大家吸取事故案例教訓(xùn)，舉一反三，防微杜漸，樹立安全為天，警鐘長鳴的警覺意識，將一切事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。他圍繞隱患排查整改、各類安全檢查、特殊作業(yè)管理、特種設(shè)備管理、應(yīng)急演練五個方面對公司上半年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，并從安全手續(xù)辦理、安全日常管理、安全雙控預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急救援、宣傳培訓(xùn)、特殊作業(yè)管理六個方面對公司下半年安全生產(chǎn)重點工作進(jìn)行了安排部署。

公司總經(jīng)理張軍充分肯定了公司前半年安全生產(chǎn)工作取得的成績，并針對公司下半年的安全生產(chǎn)管理工作，提出四點要求：一是要牢固樹立“安全就是生命”安全理念，嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行化工企業(yè)生產(chǎn)過程異常工況安全處置五項原則。即：及時退守到安全狀態(tài)；現(xiàn)場處置人員最少化；全面辨識分析風(fēng)險穩(wěn)妥處置；有效防止能量意外釋放；全局考慮統(tǒng)一指揮；二是要求管理干部做到安全管理在基層，檢查作業(yè)在現(xiàn)場，日常管理在現(xiàn)場，方案制定在現(xiàn)場，落實措施在現(xiàn)場；三是要求干部員工做到“三講一落實”。即，講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實。四要加強(qiáng)對承包商的安全管理，采取統(tǒng)一安全培訓(xùn)、統(tǒng)一責(zé)任落實、統(tǒng)一安全檢查、統(tǒng)一安全考核的“四統(tǒng)一”方式，將其納入公司安全生產(chǎn)管理體系。

公司董事長艾軍首先肯定了公司前半年安全生產(chǎn)工作，尤其是限產(chǎn)安全大檢修期間各項工作取得的成績。其次針對公司安全生產(chǎn)管理重點強(qiáng)調(diào)六個方面：一是檢維修前要進(jìn)行安全風(fēng)險辨識，領(lǐng)導(dǎo)干部要盯守現(xiàn)場；二是安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，要及時制定整改措施，限期跟蹤解決；三是對于“三違”行為，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，對舉報或發(fā)現(xiàn)者要進(jìn)行獎勵，做到獎懲分明；四是加大隱患排查治理力度，將“零泄漏”排查形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化管理。同時，各車間部門要制定詳細(xì)的應(yīng)急措施，并讓員工掌握危險的來源及發(fā)生危險時正確的處置措施；五是合理使用安全信息平臺，充分發(fā)揮安全信息平臺輔助、提升作用，不能流于形式；六是加強(qiáng)惡劣天氣預(yù)防管理工作。做好防洪、防汛、防雷、防大風(fēng)、防停電等隱患排查及應(yīng)急處置工作。

公司要求，全體干部員工一定要繼續(xù)牢固樹立“隱患就是事故，隱患不除永無寧日”“抓生產(chǎn)必須抓安全，不安全不生產(chǎn)”“以人為本，人人都是安全員”的安全文化理念；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識；建立健全安全生產(chǎn)雙預(yù)防機(jī)制；提升干部員工事故應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化設(shè)備零缺陷管理，杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行，從根源上消除事故隱患，將一切事故消滅在萌芽狀態(tài)，為公司安全發(fā)展、高效益發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的安全管理基礎(chǔ)。