公司開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論

為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，提高干部員工綜合素質(zhì)，提升安全、環(huán)保、節(jié)能和文明生產(chǎn)水平，樹立環(huán)境優(yōu)美型、綠色生態(tài)型煤化工示范企業(yè)良好形象，結(jié)合全省開展的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動要求，近日，公司召開了專門會議，具體商討公司人才隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、全省焦化企業(yè)環(huán)保工作現(xiàn)場會準(zhǔn)備工作等事宜。會議的主要內(nèi)容有：

一、大力實施“人才戰(zhàn)略”。結(jié)合公司目前人力資源現(xiàn)狀，會議強(qiáng)調(diào)，要制定“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”計劃，完善人才培育使用機(jī)制，確定一批25-30歲基層一線大學(xué)生為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)對象，進(jìn)行多崗位交流、多技能培訓(xùn)、全方位培養(yǎng)，經(jīng)過三至五年的培養(yǎng)周期，達(dá)到中層管理層水平，40歲之前發(fā)展成為企業(yè)高管中堅力量，讓人才隊伍形成良性循環(huán)和生態(tài)平衡。同時，加強(qiáng)繼續(xù)教育力度，特別對基層干部的培訓(xùn)教育。目前，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的管理水平能較好地駕馭工作，說明之前人才培養(yǎng)工作卓有成效?；鶎痈刹颗c之前相比有很大的進(jìn)步，離未來的要求還有一定差距，所以基層干部工作能力和工作水平要盡快提高，在工作中要把“動車組”效應(yīng)從高層、中層一直發(fā)揮到基層，充分調(diào)動全員積極性，激活員工內(nèi)生動力，打造金達(dá)升級版“動車組”管理團(tuán)隊和綜合素質(zhì)一流的員工隊伍，努力使全員素質(zhì)提高的速度與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的速度相匹配。

二、進(jìn)一步建立和完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制。會議提出，設(shè)備不能“帶病”作業(yè)，干部員工也不能“帶病”作業(yè)，身體疾病、心理疾病、情緒病、發(fā)牢騷病、抑郁癥都是“隱形安全隱患”。會議要求，各單位部門要展開自查自糾，企管和人力資源部門及時跟蹤，對干部員工的思想、精神、體質(zhì)進(jìn)行全面“體檢”，確?！叭^”端正、思想樂觀向上、精神充滿正能量、身體狀況良好。我們每個管理干部要將員工身心健康掌握在手，關(guān)愛員工是責(zé)任，關(guān)愛員工就是關(guān)愛自己。在人力資源配置上，要建立和完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，不講論資排輩，能者上，平者下，庸者淘汰。就像放牧一群羊一樣，狼來了吃掉的只能是“病羊”、“弱羊”，我們要提前防范和甄別，對一些“病羊”、“弱羊”要及時診斷治療或進(jìn)行清理，弘揚(yáng)正能量，剔除負(fù)能量，確保人事關(guān)系新陳代謝順暢，實現(xiàn)良性生態(tài)平衡。

三、認(rèn)清市場形勢，沉著冷靜應(yīng)對。會議分析了近兩年的焦化市場走勢，認(rèn)為我們在轉(zhuǎn)型升級后，實現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化、裝備水平一流化、生產(chǎn)工藝先進(jìn)化、管理水平科學(xué)化、操作技能精準(zhǔn)化、生產(chǎn)效率高效化、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化，因此，在當(dāng)前市場較為疲軟的形勢下，仍有一定的利潤空間，做到了別人虧損時，我們不虧；別人不虧時，我們掙小錢；別人掙小錢時，我們掙大錢。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中要繼續(xù)嚴(yán)格把控“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（一）在人才資源方面，要明確人才是企業(yè)的核心競爭力，健全人才培養(yǎng)與選拔機(jī)制，挖掘人才潛能，形成創(chuàng)新有活力的人才隊伍。同時要加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，確保干部隊伍不奢靡，不腐化，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。（二）在資金投入方面，在去年的基礎(chǔ)上要增加流動資金，要積極減債，減少貸款壓力，減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)，保證有足夠的流動資金。要適度控制固定資產(chǎn)投資，如二期項目中的煤化工深加工甲醇聯(lián)產(chǎn)LNG、合成氨項目可以考慮延遲上馬，因為我們的煤氣通過安達(dá)燃?xì)夤茌斢邢薰緦崿F(xiàn)了煤氣的清潔高效利用，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，通過對比分析，焦?fàn)t煤氣直接輸送作為清潔能源燃料具有比較優(yōu)勢，同時焦炭總產(chǎn)能規(guī)模要控制在300萬噸/年以內(nèi)。（三）在設(shè)備管理方面，公司多措并舉，確保了設(shè)施設(shè)備良性運(yùn)行，運(yùn)行水平大幅提高，“檢修、維護(hù)、保養(yǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理形成了長效機(jī)制，消除了設(shè)備安全隱患，杜絕了“帶病”運(yùn)行，同時，積極開展修舊利廢工作，起到了降本增效的顯著成效，今后要繼續(xù)加強(qiáng)。（四）在生產(chǎn)方面，公司各項生產(chǎn)管理工作從整體上保持安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行態(tài)勢，尤其焦化一廠各項工作取得的進(jìn)步與成績贏得了省、市各級領(lǐng)導(dǎo)及同行業(yè)的高度評價和認(rèn)可，但我們不能當(dāng)做驕傲的資本，要提高標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)一流，把工作中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和潛在隱患問題抓緊整改，不能讓問題積少成多、積小成大，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到常態(tài)和動態(tài)下的高水平。（五）在供銷方面，要認(rèn)清市場，提高預(yù)判能力，抓住原材料和產(chǎn)品漲跌的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，敢于下手，最大限度地獲得效益，這就要求我們繼續(xù)加快焦場煤棚建設(shè)，爭取早日投入使用，確保精煤大棚具備22萬噸的精煤儲存能力，焦場具備8萬噸的焦炭儲存能力。

四、努力做好全省焦化企業(yè)環(huán)保工作現(xiàn)場會準(zhǔn)備工作。會議強(qiáng)調(diào)，4月下旬即將召開的全省焦化企業(yè)環(huán)保工作現(xiàn)場會選定我們公司作為觀摩點(diǎn)，是對我們轉(zhuǎn)型升級的肯定和支持，也是確立我們標(biāo)桿企業(yè)形象的機(jī)會。要以此為契機(jī)，努力做好各項準(zhǔn)備工作。一是抓好現(xiàn)場管理和環(huán)保工作，把安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)形成常態(tài)化。二是抓好環(huán)境綠化美化工作，努力做到見縫插綠，處處景觀。通過綠化美化廠容廠貌，提升企業(yè)形象。三是抓好環(huán)保工程建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)各項環(huán)保工程項目施工速度。四是抓好企業(yè)文化墻建設(shè)，要設(shè)計策劃好車間文化墻、宣傳標(biāo)語，創(chuàng)造良好的文化氛圍。五是要抓好宣傳工作，總結(jié)做法經(jīng)驗，廣泛宣傳報道，將“環(huán)境優(yōu)美型、綠色生態(tài)型煤化工示范企業(yè)”的金達(dá)形象得以充分展示。

   這次會議由集團(tuán)公司董事長親自主持，公司高管及主要車間部門負(fù)責(zé)人參加，是一次十分重要的會議。公司要求，各單位部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)會議精神，按照各自的工作職責(zé)，分解落實會議安排的各項工作任務(wù)。公司號召，全體干部員工要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，真抓實干，狠抓落實，胸懷“有擔(dān)當(dāng)有作為”的抱負(fù)，擼起袖子加油干，力爭做到生產(chǎn)工作有新水平、隊伍建設(shè)有新境界、文化建設(shè)有新舉措、自身建設(shè)有新發(fā)展、管理工作有新突破。